Управление персоналом на примере "АзовЕлектроСталь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µму;
Ч пр число принятых, лиц;
Ч ср среднесписочная численность, лиц.
Кт =Чув /Ч ср = 1432/1762=0,81 или 81%,
где Кт коэффициент текучести;
Чув число уволенных, лиц;
Чср среднесписочная численность, лиц.
Коэффициент текучести кадров в 2006 г. составил 102%, а коэффициент по приему составил 81%.
К числу возможных причин текучести кадров относят изменение места проживания, неудовлетворения размерами заработка, неудовлетворением профессии, неблагоприятными условиями и режимом труда, отсутствие возможностей передвижений по службе, неблагоприятные социально-психологические условия.
Важным условием организации труда является соотношение состава рабочих характера работ. Для предприятия нужные работники определенной профессии и специальности. Уровень профессионального обеспечения предприятия характеризуется соотношением фактической численности работников, потребности в них соответственно с производственной программой по каждой профессии отделены. Наличие этих данных показывает избыточное число рабочих, или недостаток рабочих и позволяет принимать заявки по улучшении трудовых ресурсов. Показателем уровня квалификации рабочих является средний тарифный разряд, который находится по профессиям в перерезе цехов и по предприятию в целом. В нашем случае тарифный разряд примется по профессиям ЗАТ АзовЕлектроСталь. Данные для анализа квалификационного уровня рабочих и работ, то есть для расчета среднего тарифного разряда приведенные в табл..
Таблица 2
Исходные данные для анализа квалификационного уровня рабочих
Разряд Численность 2006 г.планфакт12312021214113531351404400420123553586125104Всего874878
Средний тарифный разряд находится за формулой:
, (2.9)
где - средний тарифный разряд;
и-ый разряд;
численность рабочих и ого разряда;
n количество разрядов.
= ,
= .
Эти расчеты свидетельствуют о том, что квалификация работников отвечает потребностям предприятия соответственно тарифно-квалификационного справочника.
2.3 Расчет потребности в персонале на примере структурного подразделения предприятия АзовЕлектроСталь цеха № 105
Определение потребности в персонале организации - направление маркетинга персонала, позволяющее установить необходимый качественный и количественный состав персонала на заданный период времени.
На основе имеющихся исходных данных мы можем рассчитать численность производственного персонала цеха № 105, используя метод трудоемкости.
ПоказателиВид работы АВид работы БТрудоемкость изделия, ч
изделие 1
изделие 2
0,8
0,3
0,5
0,4Производственная программа, шт. изделие 1
изделие 21000
12001000
1200Время для изменения остатканезавершенного производства, ч
изделие 1
изделие 2
100
170
150
120Планируемый процент выполнения норм, 4105Полезный фонд времени одного работника, ч432,5432,5
Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:
Чпер= Тп /Тпф
где Тп полезный фонд времени одного работника;
Тпф время, необходимое для выполнения производственной программы.
Tnp = ? (N i Т i -+Тн п i )/KB,
где n количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Тi - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;
Тнп время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;
К коэффициент выполнения норм времени.
Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.
1.Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:
Т1=N1T1 и Т2 = N2T2
2.Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:
Тобщ= N1T1+ N2T2+ Тнп1 + Тнп2
Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
Определение расчетной численности производственного персонала:
Решение
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ: для работы А:
T1=N1T1, = 0,81 000 = 800 ч;
T2 = N2T2 = 0,31 200 = 360 ч;
для работы Б:
Т= N1T1 = 0,5 1000 = 500 ч;
T1 = N2T2 = 0,41 200 = 480 ч.
2.Определение общей трудоемкости валовой продукции попрограмме для обоих изделий и видам работ:
для работы А:
Тобщ= N1T1+ N2T2+ Тнп1 + Тнп2
= 800 + 360 + 100 + 170 = 1430 ч;
для работы Б:
Тобщ= N1T1+ N2T2+ Тнп1 + Тнп2
= 500 + 480 + 150 + 120 = 1250 ч.
3.Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
для работы А:
Тпр = (1430/ Кв ) = (1430 100)/104- 1375 ч;
для работы Б:
Тпр = (1250/Кв) = (1250 100)/105 = 1190,5 ч.
4.Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:
для работы А:
Чпер = 1375/432,5 = 3,2 человека;
принимаемая численность персонала 3 человека;
для работы Б:
Чпер = 1190,5/432,5 = 2,8 человека; принимаемая численность персонала 3 человека.
2.3 Анализ трудового посредничества на примере самостоятельного структурного подразделения производственного цеха № 105
Трудовое посредничество образно можно сравнить с медалью. Первая сторона поиск работы безработному, вторая подбор работника для работодателя.
Следовательно, важным заданием центров занятости являе?/p>