Управление персоналом на ООО ТД "Ойл Маркет"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Система нематериальной мотивации сотрудников ООО ТД Ойл Маркет включает в себя следующие методы:
объявление благодарности;
награждение Почетными грамотами ООО ТД Ойл Маркет
включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;
Благодарность объявляется персоналу компании за следующие достижения:
выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
значительное улучшение применяемых в компании технологий;
перевыполнение плановых заданий;
успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства компании или подразделения;
Почетной грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в организации не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании.
Включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность. Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя организации мотивированные рекомендации о включении его в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.
Если руководитель подразделения считает необходимым поощрить сотрудника, он готовит представление на имя руководителя организации об объявлении работнику благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность. Все решения о поощрения оформляются приказом генерального директора или распоряжением его заместителей и руководителей подразделений и объявляются на общем собрании персонала.
Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в информационной базе.
8. Оценка организации кадрового менеджмента в ООО ТД Ойл Маркет
Кадровый менеджмент в ООО ТД Ойл Маркет отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом, а также разработка стратегии развития человеческих ресурсов.
В ООО ТД Ойл Маркет применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.
В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и наставничество.
Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.
ООО ТД Ойл Маркет также сотрудничает с рекрутинговыми и консалтинговыми организациями для повышения эффективности кадровых решений.