Управление персоналом в ИФНС России по г. Чебоксары
Курсовой проект - Иностранные языки
Другие курсовые по предмету Иностранные языки
стями и склонностями, так и с требованиями организации. Другими ее целями можно считать: обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан, рациональное использование кадрового потенциала, формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.
Кадровое планирование на предприятии необходимо для определения:
- Сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимо принять на работу;
- Можно ли провести сокращение персонала;
- Как лучше решить вопросы повышения квалификации работников;
- Какие потребуются затраты на указанные выше мероприятия?
Для решения указанных целей была разработана структура, в которой были определены основные проблемы предприятия и пути их решения. С её помощью может осуществляется целый ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом (Таблица 1)
Таблица 1
План работы с персоналом в ИФНС России по г. Чебоксары на 2008 год.
МероприятияСрок исполненияОтветственный исполнительОпределить потребность в персоналеЯнварь 2008 г.Отдел кадровСоставить и контролировать исполнение направления работников на курсы повышения квалификацииI кв. 2008 г. в течение годаОтдел кадровСоставить, утвердить список резерва на замещение должностейI кв. 2008 г.Руководители отдела кадровПроведение вводного, периодического, внеочередного инструктажей по технике безопасности, пожарной безопасностиI IV кв. 2008 г.Инженер по технике безопасностиКонтроль качества выполненных работ, пересмотр должностных инструкций.В течение годаНачальники отделовОбеспечение персонала спецодеждойВ течение годаНачальник отдела снабженияРемонт помещенийВ течение всего годаВнештатные работникиПодготовить и провести День налоговика, составить программу спортивных мероприятий с участием работниковНоябрь 2008 г. АдминистрацияПровести аттестациюII III кв. 2008 г.Отдел кадров, плановый отдел.Оказание помощи учащимся заочникам, а так же студентам, обучаемым за счёт предприятия (консультации, материальная помощь, положенная по закону)В течение годаОтдел кадровСоставить программу переподготовки персонала.В течение годаТехнический отделЗаключение.
В данной работе были проанализированы такие вопросы как:
- организационная структура. Выяснили, что в целом организационная структура считается удовлетворительной. По результатам опроса, проделанного в одном из отделов ИФНС, стал понятен главный минус - это то, что она не пересматривается ежегодно. Также в результате проделанного теста стало ясно, что персонал не совсем разбирается в теоретических основах по данной теме.
Организационная структура в ИФНС является линейно-функциональной. Основным недостатком этой структуры является сильная зависимость результатов работы персонала и отдельных работников от качества решений первого руководителя, так как каждый работник подчиняется только одному руководителю по всем вопросам своей деятельности.
- Найм, отбор и прием персонала. В данной главе было рассмотрено положение о вакантных должностях на сегодняшний день, правила приема и другие вопросы по этой теме.
- Адаптация персонала, повышение квалификации, аттестация. Данные аспекты в полной мере функционируют в данной организации. Большое внимание уделяется адаптации новых сотрудников, проводится их обучение, инструктажи и др. Ежегодно проводится аттестация персонала, которая позволяет оценить качество персонала с точки зрения соответствия стратегии организации.
- Кадровая политика система теоретических взглядов, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом. Был подробно составлен план работы с персоналом в Инспекции Федеральной Налоговой Службы России по городу Чебоксары на предстоящий год.
Необходимо отметить стабильную работу предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом.
Был разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; организована техническая учёба персонала, его переподготовка, предусмотрены улучшения условий работы, организовано полноценное дешёвое питание (обеды), обеспечена перевозка с работы и на работу, досуг во время перерывов.
На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико.