Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
8,63 тыс. руб., то есть на одного работника приходится 218,63 тыс. рублей основных фондов. Произошло изменение фондовооруженности в положительную сторону на 6,59 тыс. рублей (или 0,01%) засчет долевого изменения соотношения численности работников и стоимости основных средств.
Подводя итоги, хотелось бы отметить, что несмотря на потери времени и неполного использования производственной мощности, снижения общей стоимости основных средств, увеличивающегося износа оборудования предприятие улучшает свои показатели, то есть наращивает сумму прибыли, приобретает новые станки и оборудование, увеличивает производительность по сравнению с прошлым анализируемым периодом. Тем самым эффективность использования основных фондов возрастает, что подтверждается проведенным нами анализом.
3 Резервы увеличения эффективности использования основных фондов
3.1 Выявление резервов
Под хозяйственными резервами понимают возможности повышения эффективности деятельности организации на основе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.
Для лучшего понимания, более полного выявления и использования хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам.
По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы.
Ко внутрихозяйственным относятся резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на анализируемом предприятии. Они связаны в первую очередь с недопущением потерь и непроизводительных затрат ресурсов.
Отраслевые резервы - это те резервы, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли, например, разработка новых систем машин, новых технологий, улучшенных конструкций изделий, выведение новых сортов культур, пород животных и т.д.
Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (использование местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения и т.д.).
К общегосударственным резервам можно отнести ликвидацию диспропорций в развитии разных отраслей производства, изменение форм собственности, системы управления национальной экономикой и т.д.
По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные.
Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана или достижений науки и передового опыта за прошедшие промежутки времени.
Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года).
Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их использование связано со значительными инвестициями, внедрением новейших достижений научно-технического прогресса, перестройкой производства, сменой технологии производства, специализации и т.д.
Проведенный нами анализ показал, что предприятие стало использовать основные фонды эффективней, чем в аналогичном сравниваемом периоде. Но у него все же есть резервы по повышению эффективности использования основных фондов. По результатам анализа можно выявить направления, на которые следует акцентировать внимание.
Для реализации резервов повышения эффективности деятельности предприятия хотелось бы предложить следующее:
- Для увеличения объема производства и повышения качества продукции заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое. Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов - это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов. На сегодняшний день устаревшая база технологического оборудования, оснащенность рабочих мест инструментом и вспомогательным материалом не соответствует требованиям технологии и качества. Следовательно, правильно подобранное оборудование позволит решить проблему повышения эффективности деятельности предприятия.
- Более полно использовать оборудование с целью уменьшения простоев. Большие альтернативные издержки составляют простои оборудования, которых можно избежать.
- Произвести ремонт основных зданий и сооружений. Немаловажно держать производственные цеха в надлежащем состоянии.
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Зная фондорентабельность мы можем рассчитать выгоду, которую получит предприятие при вводе новых производственных станков. На конец 2008 года фондорентабельность предприятия была равна 1,06. то есть с одного вложенного в основные фонды рубля предприятие получает 1,06 рублей прибыли. При перераспределении чистой прибыли в большем объеме на приобретение и восстановление основных фондов предприятие получит соразмерно больше прибыли. Рассчитаем эффект от дополнительных 10 % чистой прибыли:
15594*10%*1,06=1652,96
То есть при вложениях в размере 1559,4 тыс. рублей предприятие получит чистой прибыли от использования этих средств в объеме 1652,96 тыс. рублей (при условии, что фондорентабельность останется на данном уровне).
Также предприятию необходимо стремиться к полному задействованию основных производственн