Управление на производстве КФ "Нева"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?олит в итоге увеличить объем продаж в целом:
Необходимо организовать постоянную, хорошо отлаженная доставка продукции:
- установить дни доставки в отдаленные районы;
- соответствие штата грузчиков по штатному расписанию;
- наличие необходимого количества транспортных средств и водителей;
2. Высокое качество обслуживания:
- информировать клиента обо всех изменениях в работе предприятия;
- информировать клиента о появившихся новинках, предоставление рекламного материала, рекламного продукта;
- обратить внимание на скорость доставки;
- отслеживание ассортимента, как в торговом зале, так и в складском помещении;
- информирование об изменениях ассортимента.
3. Сохранение скидок клиентам даже при просрочке платежа:
для клиента:
- это дает клиенту уверенность в том, что он получит свою продукцию и постоянную скидку;
для предприятия:
- снижает риск потери клиента, тем самым дает возможность контролировать объемы продаж;
4. Увеличить отсрочку платежа до 10 банковских дней, это дает возможность осуществить минимум 2 заявки, что увеличит оборачиваемость товара, за счет чего увеличится объем
Заключение
Процесс преобразования систем управления, - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более продуктивную организацию управляющей системы, с целью достижения управляемым объектом наилучших производственно экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления состоит в повышении эффективности производства.
Каждое предприятие индивидуально, тем не менее, несмотря на разно-профильность экономических субъектов, основной целью создания и функционирования любой организации я валяется получение продукции, а также эффективная реализация с получение соответствующей прибыли. Вопрос совершенствования производства является неотъемлемой частью любой профессиональной группы, целью которой является получение наилучших результатов в промышленной деятельности предприятия
Решая поставленные во введении задачи, в контексте изучаемого вопроса, нами были изучены следующие аспекты данной темы.
Написанная курсовая работа состоит из трех частей, а также введения и заключения. В первой главе дана краткая характеристика предприятия (история возникновения, основные этапы развития) его основные технико-экономические показания. Также в данной главе были затронуты и рассмотрены вопросы стратегического планирования, миссия и цели предприятии, а также оперативное, текущее планирование. Были указанны конкретные лица, отвечающие за процессы планирования на предприятии. Также была проанализирована организационная структура предприятия, выявлены недостатки и достоинства данного построения.
Вторая глава данной работы посвящена теоретическим аспектам вопроса совершенноствования системы управления на предприятии. В частности нами были изучены общие вопросы понятия производства и его сущности, а также понятия управления предприятием. Рассмотернна классификация организационных структур имеющих место в современной практической деятельности производственного сектора.
Третья глава посвящена совершенствованию системы управления на КФ НЕВА. Приведены некоторые рекомендации способствующие положительным тенденциям развития.
Несомненно, что, именно стремление к совершенствованию, в несение тенденции преобразовательного характера на производстве, являются залогом долговременного и позитивного развития производства. Именно совершенствование всех производственно значимых процессов должно быть ориентиром для управленческого состава любой современной организации.
Список литературы
1. Аваренко М.Т. Операционный менеджмент. М.: Альфа, 2005. - 432 с.
2. Анфилатов B.C. , Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
3.Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России / Менеджмент в России и за рубежом, 2002. - №2. - 312 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков. М.: Инфра-М, 2006. 401 с.
5. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Альфа, 2001.-216 с.
6. Вейлл Питер. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. -
М.: Новости, 1993. 224 с.
7. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред.
В.А.Трайнева. М.: Дашков и К, 2002. 340 с.
8. Викторов Н.И., Подлесных В.И. Системный подход к повышению эффективности производства. Л.: Лениздат, 1988. 136 с.
9. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией:/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. 17с
10. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 181 с.
11.Казакова Ф. К. Экономика и социология труда. Учебное пособие. / Ф. К. Казакова, И. В. Белянина. М.: МГИУ, 2006. 44 с.
12.Корсаков М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Корсаков. СПб.: Питер, 2006. 298 с.
13.Ксанимев С.Т. Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001 . 412 с.
14. Игнатьева А.В., Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
15. Литвак Б. Г., Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2002. 392 с.
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки.- М.: Издательство Корпоративные стратегии, 2004,- 496с
17.Марыганова М. И. Эконом