Управление мотивацией персонала (на материалах ООО "Нижпласт")
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
го стимулирования и программа управления карьерным развитием. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.
Выводы
В рамках выделенных направлений совершенствования стимулирования персонала следует осуществить следующие мероприятия:
Для формирования системы управления карьерой 1) провести создание основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы в организации, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме.
2) На основе изучения потребностей и интересов работников провести дальнейшее развитие карьерной системы организации и используемых методов стимулирования.
Для повышения экономического стимулирования существующая на ООО Нижпласт сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 4,68% от выручки организации. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.
Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент на ООО Нижпласт могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование в организации; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций. Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат.
Для усовершенствования социально-психологических методов мотивации персонала ООО Нижпласт необходимо:,
Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами,
Формирование и развитие организационной культуры на основе. Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.
3.3. Экономическая оценка проекта
Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО Нижпласт должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.
Таким образом, можно выделить ряд мероприятий направленных на активизацию потребителей, формирование предпочтений потребителей к организации ООО Нижпласт и на оптимизацию товарного ассортимента. Большинство из этих мероприятий носят затратный характер и направлены на увеличение объема продаж и как следствие выручки и прибыли.
Предполагается, что реализация всех мероприятий позволит увеличить среднегодовую выручку на 10 %.
План мероприятий, решения и затраты на реализацию приведены в таблице 13.
Расчет эффективности от реализации программы составит:
Годовой объем выручки до проведения проектных мероприятий составляет 3769,7 тыс. рублей.
Таблица 13.
Затраты на внедрение проекта
№Перечень мероприятийРешения по реализации мероприятийЗатраты, тыс.руб.1.Организация маркетинговых исследований
1. Найм маркетолога
2. Покупка и обслуживание персонального компьютера
55,29
2.Заключения договоров с ведущими производителями продукции о закреплении за ООО Нижпласт прав дистрибьютора по распространению их продукции на территории г.Нижний Новгород и близлежащих городовКомандировочные расходы, представительские расходы,21,903.Продвижение наименования ассортимента печатной продукцииРеклама в СМИ и печатных изданиях, рекламных щитах, стимулирование продаж посредством скидок, лотерей, розыгрышей, призов. 122,9555.Профессиональная подготовка сотрудниковПроведение учебных тренингов24,006.Расширение глубины и широты ассортимента продукции последующим направлениям )Увеличение закупок111,68ИТОГО:235,825
Расчет затрат на реализацию мероприятий
1. Организация маркетинговых исследований
1.1. Найм маркетолога
Заработная плата маркетолога (с отчислениями): 10,8 тыс. рублей*3 месяца *1,26 = 40,8 тыс. руб.
1.2. Покупка персонального компьютера Стоимость компьютера 30 тыс. руб.
Эксплуатационные затраты:
Амортизация компьютера (33,3 %): 30 тыс. руб. *33,3 % = 9,99 тыс. руб.
Ремонт и ТО (15 %): 30 *0,15 =4,5 тыс. руб.
ИТОГО: 55,29 тыс. руб.
2. Заключения договоров с ведущими производителями продукции о за?/p>