Управление запасами на предприятии Стройсервис
Информация - Транспорт, логистика
Другие материалы по предмету Транспорт, логистика
овых изделиях на складе включают:
- подготовительный запас для обработки и подготовки к отпуску готовой продукции, поступающей от выпускающих цехов;
- текущий запас, равный норме отпуска;
- страховой запас для компенсирования возможных простоев производства и для удовлетворения потребностей новых потребителей. Норматив расiитывается как произведение однодневного выпуска продукции по себестоимости и нормы оборотных средств по готовой продукции:
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции (Нгп) можно определить по формуле:
Нгп = Всут(Тфп + Тод),
где Всут - суточный выпуск готовой продукции по производственной себестоимости;
Тф - время, необходимое для формирования партии для отправки готовой продукции потребителю, дн.;
Тод - время, необходимое для оформления документов для отправки груза потребителю, дн.
Нормирование оборотных средств на предприятии и контроль за установленными нормативами одно из важнейших слагаемых управления предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных предприятий.
Таким образом, для эффективного нормирования необходимо учесть специфику и возможности предприятия и расiитать оптимальную экономико-математическую модель при которой уменьшаются запасы, уменьшается производственный цикл и тем самым увеличивается эффективность использования оборотных средств предприятия.
Логистизация рыночных структур в условиях реформируемой экономики России не может ограничиться только рационализацией их систем управления, а должна сопровождаться их параллельным преобразованием в логистические системы.
В результате эффект логистизации намного превышает дополнительную выгоду рыночных структур от рациональной (оптимальной) организации управления их потоковыми процессами, что видно из табл. 1.2.
Таблица 1.2
Основные факторы и источники повышения эффективности системы управления за iет применения логистики
Воздействие ло-гистики на ос-новные парамет-ры управления поточными про-цессами (степень их управляемос-ти)Факторы эф-фективности за iет улучшения основных пара-метров управ-ленияИсточники эф-фективности за iет выявле-ния и исполь-зования резер-вов управления с помощью ло-гистикиРеализация основных целей логистики на объектах управления, влияющая на конечные результаты деятельности1. - Достижение рациональной структурной организации управления
2. Повышается работоспособ-ность системы управления:
а) улучшается исполнительная диiиплина
б) улучшается социально-экономическая постановка задач управления
в) повышается профессиональ-ный уровень работников
г) улучшается научно-методи-ческое, техни-ческое и инфор-мационно-техно-логическое осна-щениеУлучшается целеполагание и постановка стратегических и тактических задач.
Снижается степень откло-нения фактичес-ких исполни-тельных реше-ний от запрогра-ммированных в соответствии с нормативной моделью управ-ления
Уменьшается роль нефор-мальной струк-туры управле-ния.
Повышается полнота и точ-ность решения задач в их лю-бой постановке Приближение нормативной структурной организации управления к эталонной
Приближение реальной моде-ли управления к нормативной Первая цель - улучшение качества обслуживания за iет:
1. уменьшения компенсируемого и неком-пенсируемого дефицита, возникающего при нарушение договорных условий поставки и соответственно потерь от дефицита.
2. уменьшения запасов избыточной (сверхнормативной и излишней) продукции и снижение расходов на их содержание и ликвидацию.
Вторая цель - снижение совокупных затрат и потерь на формирование, движение и преобразование материальных, товарных, денежных и информационных потоков за iет:
1. реализации рациональной схемы мате-риало- и товародвижения, а также инфор-мационных и денежных потоков;
2. минимизации и оптимизации запасов во всех каналах обращения продукции;
3. комбинированного использования раз-личных видов транспорта;
4. установления оптимального соотно-шения между заказной, транзитной и складской формами поставок;
5. правильного размещения складского хозяйства на обслуживаемой территории;
6. использования прогрессивных форм складской обработки грузов;
7. снижение потерь материальных ресур-сов при доставке и хранении;
8. уменьшение затрат на управление
Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис"
2.1. Краткая характеристика предприятия Стройсервис
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.
Основным видом деятельности ООО Стройсервис я