Geum.ru

Управление деятельностью предприятия

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

ления, которая определяет состав взаимодействия и подчинения в иерархии ее элементов. Известны следующие организационные структуры управления предприятиями: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная (по продукту или по проекту) и смешанная. Под стратегией организации понимаются разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени. Выбор стратегии развития организации неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал и конкурентоспособность. Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг и определяет такую важную характеристику организации, как конкурентоспособность. Конкурентоспособность организации характеризует ее способность вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта. Существует несколько видов стратегического управления: управление на уровне корпораций портфельная стратегия; управление на уровне отдельных организаций, входящих в корпорацию деловая стратегия; управление на уровне отдельных подразделений функциональная стратегия. Для выбора конкретной стратегии развития необходимо учитывать цели, которые ставят перед собой организации, а также признаки, по которым проводится классификация стратегий. Признаками классификации могут быть: степень охвата рынка, качество выпускаемой продукции, уровень издержек, уровень цен и др. Для реализации выбранной стратегии необходимо проводить стратегические изменения, характер которых зависит от потенциала организации и ее способности эффективно работать в новых условиях. Стратегические изменения как правило носят комплексный характер и охватывают изменения в организационной структуре, в технологии производства продукции, мотивации персонала и организационной культуре. Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в определенной последовательности, в зависимости от конкурентной позиции данной организации в отрасли. Выбранная стратегия проверяется на соответствие выбранным целям организации и доводится до реализации с учетом необходимых требований к выпускаемой продукции со стороны рынка потребителей.

В результате написания курсовой работы я выполнила поставленные перед собой задачи:

  1. рассмотрела понятие предприятия, как субъект хозяйствования;
  2. выделила основные функции управления предприятием;
  3. объяснила теоретическую основу стратегического планирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.
  2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. ИНФРА-М, М.; 2000.
  3. Волков О.И., Девяткин О.В., Экономика предприятия (фирмы): Учебник. 3-е изд. ИНФРА-М, М.; 2002.
  4. Волков О.И., Позднякова В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум, ИНФРА-М, М.; 2003.
  5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций, ИНФРА-М, М.; 2003.
  6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика фирмы: Учеб. пособие. ИНФРА-М, М.; 2000.
  7. Гиляровская Л.Т., Экономический анализ: Учебник для вузов, ЮНИТИ-ДАНА, М.; 2001.
  8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Филинъ, 2000.
  9. Горфинкель В.Я., проф. Швандара В.А. Экономика предприятия. ЮНИТИ-ДАНА, М.; 2003.
  10. Грузинов В.П. Экономика предприятия. ЮНИТИ, М.; 2002.
  11. Грязновой А.Г., Федотова М.А., Оценка бизнеса: Учебник Финансы и статистика, М.; 2000.
  12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник 2е изд. Новое издание, Мн.; 2001.
  13. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л., Экономика предприятия: Учебник. ИНФРА-М, М.;2003.
  14. Мильнер Б., Лиис Ф., Управление современной компанией: Учебник. ИНФРА-М, М.; 2001.
  15. Мишин В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, М.; 2000.
  16. Муравьева Т.В., Экономика фирмы: Учебное пособие, Мастерство, М.; 2002.
  17. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Управление организацией: Учебник. 2е изд. ИНФРА-М, М.; 2002.
  18. Прокопчук Л. О. Стратегическое планирование: Учеб. Пособие для вузов. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000.
  19. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2006.
  20. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. М.: Экономистъ, 2004.
  21. Скляренко В.К., Волков О.И. Экономика фирмы: Словарь-справочник, ИНФРА-М, М.; 2000.
  22. Скляренко В.К., Кожин В.А., Поздняков В.Я. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие, НИМБ, Н. Новгород; 2003.
  23. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. ИНФРА-М, М.; 2003.
  24. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. ИНФРА-М, М.; 2006.

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Добровольное и институциональное объединение предприятий (организаций).

Предприятия имеют право добровольно объединять свою научно-техническую, производственную, коммерческую и другую деятельность, если это не идет в разрез антимонопольному законодательству. Наряду с добровольными объединениями создаются и функционируют институциональные объединения.

Ассоциация ? простейшая форма добровольного объединения предприятий с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность кого-либо из ее участников.

Корпорация ? договорное объединение, созданное