Управление денежными потоками строительного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?онная структура (Приложение 1). Функциональное разделение предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника предприятия.
Структура управления ООО Атриум позволяет оперативно доводить до персонала организации и осуществлять реализацию различных управленческих решений и идей. Также при существующей схеме управления сохраняется связь руководства с рядовыми сотрудниками предприятия и руководство может послеживать реакцию работников, принимать во внимание их предложения по тем или иным вопросам, связанным с деятельностью предприятия.
Оценим конкурентную среду ООО Атриум.
Наиболее интенсивная конкуренция имеет место между конкурентами в отрасли. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.
Конкурентная борьба идет за величину рыночной доли (особенно на этапе отраслевого роста), так как в большинстве случаев именно этот параметр в долгосрочном периоде определяет прочие. Проигрыш в конкурентной борьбе нередко предопределен уже на стадии соперничества за ресурсы и возможности рыночного продвижения.
Инструментами конкурентной борьбы являются качество продукции, цены, гарантии и реклама. При всем разнообразии форм конкурентной борьбы главным средством ее ведения является продукт. Тот или иной успех определяется имеющимися у организации конкурентными преимуществами.
При анализе внутриотраслевой конкуренции определим степень ее интенсивности как высокую. Но интенсивность конкуренции может увеличиться по мере роста количества конкурирующих организаций; стабилизации спроса или медленного его роста; осуществления финансовой поддержки мощными компаниями (табл. 2.1).
Таблица 2.1 Факторы непосредственного окружения
Группа факторовФакторПроявлениеВлияние на предприятиеВозможная мера со стороны предприятияКонкурентыВысокий уровень конкуренции Появление новых фирм с меньшими ценамиУменьшение прибылиPR, маркетинг и участие в спонсорствеИспользуют новейшие и редкие технологии и оборудованиеРабота с крупными клиентами и большими заказамиУменьшение спросаРазвитие прибыльных направлений для перераспределения прибыли в новые технологии
Что касается ожидаемых действий конкурентов, то можно сказать, что они будут направлены на внутреннюю среду организации и будут затрагивать производственную и финансовую сферу. Возможные действия конкурирующих товаропроизводителей будут направлены на активизацию спроса со стороны потребителей, что объясняется борьбой за "свой" сегмент рынка. Инструменты конкурентной борьбы (цены, реклама, система стимулирования) этими предприятиями используются достаточно широко, у них имеются разработанные приемлемые для них конкурентные стратегии.
Анализ конкурентной среды в отрасли, состава и структуры конкурентов, намерений и действий конкурентов, давая ценную информацию, должен дополняться анализом состояния и конкурентных возможностей организации, разрабатывающей свои стратегии. Анализируя данные, можно утверждать, что наибольшую угрозу для ООО Атриум представляют конкуренты, - в основном это либо мелкие фирмы выигрывающие более низкими ценами, либо это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу-хау и у них высокопроизводительное оборудование, которое очень дорого приобрести.
В качестве основных конкурентов ООО Атриум на рынке ремонтно-строительных услуг принимаем ООО Континент и ЗАО Стройметресурс. Данные фирмы схожи с нашим предприятием по масштабам строительной деятельности и периоду нахождения на рынке.
Оценим по балльной оценке конкурентоспособность продукции жилищного домостроения относительно основных конкурентов (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Анализ конкурентоспособности по баллам
Факторы конкурентоспособности предприятияБалльная оценкаООО АтриумКонкурентыООО КонтинентЗАО Стройметресурс12341. ПродуктКачество999Планировка квартир894География 943Уровень обслуживания332Сроки776Гарантии888Отделка квартир887Уникальность988Надежность999Сумма баллов706556Средний балл7,87,26,22. ЦенаПрейскурантная576Процент скидки с цены654Налоговая скидка777Срок платежа888Условия кредита777Условия финансирования в случае покупки898Сумма баллов4143383. Каналы сбыта897Степень охвата рынка987