Удосконалення обліку фінансових результатів
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ства, де ведеться облік, і його керівників (менеджерів), тобто для внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації.
Предметом управлінського обліку в загальному вигляді виступає сукупність обєктів в процесі всього циклу управління виробництвом. Зміст предмету розкривають його обєкти, які можна обєднати у дві групи: 1) виробничі ресурси і 2) господарські процеси та їх результати. [13]
Методи, що використовуються в управлінському обліку, доволі різні, але взагалі це системний оперативний аналіз.
Організація бухгалтерського управлінського обліку на підприємстві складається з трьох етапів: методологічний; технічний; організаційний.
На першому етапі обирається модель управлінського обліку в залежності від його мети, визначаються обєкти та методи обліку витрат, а також елементи бухгалтерського обліку, які можуть служити для формування інформації необхідної для прийняття управлінських рішень. Це план рахунків управлінського обліку, складання калькуляційних статей та інше. На другому технічному етапі обирається склад регістрів аналітичного обліку, форми внутрішньої звітності і визначення напрямку руху інформації в середині підприємства. Третій етап передбачає розподіл обовязків між працівниками в системі управлінського обліку.
Організаційна структура управлінського обліку на підприємстві залежить від організаційної та виробничої структури. Організаційна структура забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства, та зусиль по виконанню основних завдань та цілей. Виробнича структура підприємства показує склад та структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови та взаємозвязку на кожному рівні управління підприємством.
Загальні принципи організації управлінського обліку на нашому підприємстві є наступні: задоволення потреб персоналу різних рівнів управління у необхідній для прийняття рішень інформації; обґрунтованість по відношенню до кожного виробничого підрозділу.
Узагальнення інформації за центрами виникнення витрат, центрами відповідальності і центрами рентабельності. Контроль за обсягами виробництва, власними витратами, та прибутком кожного підрозділу базується на використанні планів та кошторисів.
Інформаційні потреби у формуванні управлінських рішень задовольняються за умови забезпечення комунікації систем управління, собівартості підрозділів різних рівнів. Реалізація цілей кожного рівня управління можлива за наявності достатньої оперативної та достовірної інформації.
Ця інформація містить багато систем, які дозволяють забезпечити необхідною інформацією одного менеджера або групу, що приймають рішення. Кожна підсистема містить механізм для обробки інформації та зворотного звязку.
В інформації повинні знайти відображення звязки між підрозділами та показниками в процесі їх формування. Витрати, які виникли на будь-якому рівні управління повязані з певним місцем виникнення витрат. А місце виникнення витрат це сегмент діяльності підприємства в якому виникають витрати, а витрати можуть виникати на кожному робочому місці. Якщо місцем виникнення витрат є цех основного виробництва, то виникають не тільки прямі витрати, але і накладні.
Система записів господарських операцій на рахунках управлінського і фінансового обліку на нашому підприємстві інтегрована рахунки управлінського обліку кореспондують з рахунками фінансового обліку в межах єдиної системи рахунків. [7]
7. Рекомендації щодо удосконалення обліку фінансових результатів на досліджуваному підприємстві
Найбільш складним і багатогранним систем обліку, контролю і аналізу є фінансовий результат діяльності підприємства. Системний підхід до удосконалення його методики мають складати рішення, що повинні бути реалізовані для досягнення ефективного функціонування підприємства в цілому, а також обліку, контролю й аналізу фінансових результатів зокрема (рис.7.1).
Рис.7.1 Блок схема системного підходу до обліку, контролю і аналізу фінансових результатів [14]
Фінансовий результат в бухгалтерському обліку складається з результату основної діяльності, результату фінансових операцій, результату іншої звичайної діяльності і результату надзвичайних подій. Відповідно до інструкції №291 від 30.11.99р. Про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань і господарських операцій підприємств для обліку й узагальнення фінансових результатів підприємства від звичайної діяльності і надзвичайних подій призначений рахунок 79 Фінансові результати цей рахунок має наступного субрахунки:
791 Результат основної діяльності;
792 Результат фінансових операцій;
793 Результат іншої звичайної діяльності;
794 Результат надзвичайних подій.
Але в з інструкції №291 при розгляді припустимих кореспонденцій по рахунках доходів і витрат субрахунки рахунка 79 Фінансові результати не вказуються. При розгляді типових кореспонденцій в операціях по списанню на фінансові результати доходів і витрат пишуться субрахунки рахунка 79 Фінансові результати і те не у всіх випадках. Так у цьому посібнику при списанні на фінансовий результат доходу від операційної оренди (субрахунок 713 Доход від операційної оренди) в обліку робиться запис:
Дт 713 Доход від операційної оренди.
Кт 793 Результат іншої звичайної діяльності.
Такий запис суперечить інструкції №291, б?/p>