Geum.ru

Трудовая мотивация и социальные основы управления

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ь специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Результаты деятельности менеджера в гораздо большей степени зависят от умения работать с людьми, чем от его профессиональных знаний. От настроения и от морально-психологической обстановки в коллективе производительность труда может или увеличиваться или в несколько раз уменьшиться. Для создания эффективной системы мотивов к труду необходимо соблюдение принципов, позволяющих укрепить морально-психологический климат в коллективе:

  1. принцип соответствия, т.е. максимального успеха. Коллектив может достигнуть наибольшего успеха при совпадении его формальной структуры с фактическим соподчинением входящих в него членов;
  2. принцип перманентности. Любой коллектив необходимо строить, непрерывно формируя его состав;
  3. принцип оптимального контроля, т.е. дифференцированный, индивидуальный подход к контролю за работой любого члена коллектива;
  4. право на критику, позволяющее устранить недостатки в работе;
  5. принцип материального и морального стимулирования, который характеризует гармоничное сочетание личных и общественных интересов.

Важнейшими средствами социально-психологических методов управления являются изучение, направленное на формирование мотивов трудовой деятельности работников, и учет их на практике. В связи с этим важно учитывать основные аспекты механизма развития личности, межличностных отношений и закономерности формирования у работников ценностных ориентиров.

Характеризуя личность как объект социального управления, следует сказать, что из огромного числа черт и признаков человека, известных психологической науке, можно выделить такие, как мотивы трудовой деятельности, его жизненная позиция, преобладающие формы общения с коллективом, потребности, общие черты характера, темперамент и др.

Таким образом, мотивационный менеджмент представляет социальное управление, построенное на приоритетах мотивации делового поведения, т.е. на создании условий заинтересованности в результате и стремлении к его достижению. Менеджеру приходится разрабатывать мотивацию отдельных коллективов, групп, но для мотивации непосредственного управления главным является каждый человек в отдельности.

 

 

Список литературы

 

  1. АшировД.А.Организационное поведение. М.: Проспект, 2006. 360с.
  2. АшировД.А.Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432с.
  3. БухалковМ.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320с.
  4. БурменкоТ.Д.Сфера услуг: менеджмент. М.: КНОРУС, 2007. 416 с
  5. ВесенинВ.Р.Менеджмент. М.: Проспект, 2007. 512с.
  6. ГлуховВ.В.Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608с.
  7. ЗайцеваТ.В., ЗубА.Т.Управление персоналом, М.: ИНФРА-М, 2006. 336с.
  8. КибановА.Я.Управление персоналом организации, М.: ИНФРА-М, 2007. 638с.
  9. НиколаеваИ.Т.Менеджмент в торговле. М.: КНОРУС, 2006. 320с.
  10. ОгарковА.А.Управление организацией, М.: Эксмо, 2006. 512с.
  11. РумянцеваЗ.П.Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304с.
  12. ФилатовО.К.Экономика предприятий (организаций). М: Финансы и статистика, 2006. 509с.