Технология принятия решения в условиях неопределённости
Курсовой проект - Иностранные языки
Другие курсовые по предмету Иностранные языки
>* Положительная репутация предприятия и уважение со стороны потребителей.
* Большой удельный вес на рынке области.* Приобретение конкурентами зарубежной техники.
* Появление в СМИ информации об основных конкурентах (БелАЦИ).2) Поставщики.* Долгие и отлаженные связи с поставщиками основных материалов.
* Наличие товарного кредита и скидок в отношениях с поставщиками.* Значительная кредиторская задолженность перед поставщиками.
* Возможное удорожание сырья в связи с ростом цен на энергоносители.3) Потребители.* Относительно низкие цены на продукцию.
* Система скидок для наиболее важных потребителей.
* Уважение к предприятию со стороны потребителей и его всероссийская известность.* Непостоянство спроса со стороны многих потребителей.
* Возможность переключения ориентации потребителей на других производителей.4) Органы местного самоуправления.* Поддержка предприятия со стороны правительства области.
* Создание благоприятных условий для увеличения объемов сбыта продукции.* Наличие долгосрочной дебиторской задолженности за продукцию, реализованную органам местного самоуправления.5) Контактные аудитории.* Возможность получения банковских кредитов.
* Привлечение клиентов через участие в выставках, рекламу и PR-компании.* Давление со стороны государственных санитарных учреждений и обществ зеленых.
* Необходимость делиться стратегически важной информацией со студентами-практикантами областных вузов.
Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками, органами местного самоуправления, контактными аудиториями и конкурентами.
Следующим уровнем, на котором происходит функционирование предприятия, является так называемая микросреда. Рассмотрим основные аспекты данной среды, исходя из имеющейся информации о производственной и финансовой деятельности ОАО ЖБК-1.
Таблица 2.6.
Сильные и слабые стороны предприятия.
Аспект средыСильные стороныСлабые стороны1) Производство.* Применение зарубежных, прогрессивных технологий.
* Высокая фондорентабельность.
* Большой объем выпуска продукции.
* Родственная и неродственная диверсификация производства.* Отрицательное влияние на состояние окружающей среды.
* Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции.2) Кадры.* Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала.
* Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению.
* Наличие учебного центра по повышению квалификации работников.* Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность.
* Текучесть кадров во многих сферах деятельности.3) Маркетинг.* Активное участие различных отделов предприятия в мероприятиях ФОССТИС.
* Использование СМИ для рекламы товаров.
* Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта.* Отсутствие на предприятии специализированного маркетингового подразделения.
* Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия.4) Организация (менеджмент).* Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия.
* Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала.
* Ревизионный контроль за деятельностью подразделений корпорации.* Отсутствие специалистов международного уровня МВА.
* Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность.5) Финансы.* Удовлетворительное состояние структуры баланса.
* Осуществление доходных вложений в финансовые активы.
* Постоянные доходы от инвестиционной деятельности.
* Гарантированные кредиты областных банков и правительства.* Большой объем дебиторской задолженности.
* Отсутствие долгосрочных источников финансирования.
Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что ОАО ЖБК-1, равно как и большинство предприятий его уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
Полученная информация о внешней и внутренней среде предприятия позволяет нам на данном этапе исследования определить его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды и независящих от предприятия обстоятельств.
Таблица 2.7.
SWOT-таблица.
Сильные стороныВозможности1) Использование прогрессивных технологий.
2) Большой удельный вес на рынке строительных материалов области.
3) Конкурентное преимущество проистекающее из экономии на масштабе.
4) Диверсифицированность производства.
5) Известность и надежность в глазах партнеров и потребителей.
6) Высокая квалификация менеджмента.
7) Стабильность и устойчивость финансового состояния предприятия.
8) Поддержка со стороны правительства области.
9) Участие предприятия в благотворительной деятельности и в социальных программах как элемент PR.
10) Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.1) Становление цивилизованных рыночных отношений в РФ.
2) Появление благоприятного инвестиционного климата в стране.
3) Экономический рост в Белгородской области и увеличение деловой активности.
4) Развитие жилищного стр