Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ким способом. Для этого рассмотрим вывод формулы вычисления точки безубыточности. Очевидно, что:
Цпп * Тб = Зпост + Зпер
Отсюда: Тб = Зпост /Ц Зуп, т.е.
Тб = 17784/(700 149,51) = 32,30 ед. или объём реализации 22614 грн
Таким образом, чтобы общая выручка равнялась общим затратам, необходимо продать минимум 33 единицы данного программного продукта(значение максимально приближено к реальности). А дальнейшее увеличение объёма реализации приведёт к появлению прибыли.
Условные обозначения на рисунке:
Д доход ;
Зпер переменные затраты;
Зпост постоянные затраты;
Тб точка безубыточности;
Зпост + Зпер переменные + постоянные затраты;
Заштрихованная область зона прибыли.
Доходы
Д
Зпер + Зпост
Зпер
30000
Зпост
15000
32,30
Объём продаж, шт.
Рисунок 6.1 График достижения безубыточности за 2-й год Перечень ссылок:
1.Соколова Л.В. Бизнес-план. Методические указания по написанию курсовой работы. Х.,1999г
2. Методические указания по оформлению и содержанию курсовых, выпускных и дипломных работ. Международный Славянский университет, - Х .,1999
3.Бизнес-план. Экономика и жизнь,1991. - №33, №34,с.15, №35,с.10.
4.Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ. -М., Прогресс,1990 736 с.
5.Котлер Ф. Управление маркетингом./ Пер. с англ. -М.,: Экономика. 1980- 224с
6.Жизнин С. З. Азбука маркетинга. -М., Новости, 1990. 152 с.
7.Эванс Дж. Бэрман Б. Маркетинг. /Пер. с англ. М.,Экономика, 1990. -352 с.
8.Ноздрёва Р. Б. Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М., Финансы и статистика, 1991. 304 с.
9.Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. М. Внешторгиздат. ,1989. 152 с.
10.Сергеев И. В. Экономика предприятия. - М., Финансы и статистика.2001. 304 с.
11.Лавров С. Н. Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М., Внешторгиздат. 1989. 152 с
- Жизнин С. З. Предпринимательство и деньги. М., Новости, 1990. 216 с.
13.Липсиц И. В. Бизнес-план основа успеха.- М., Машиностроение. 1992 80
с.
Выводы
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Поэтому, разработав данный бизнес-план, можно быть в достаточно большой степени уверенным, что данный продукт будет успешно реализовываться и займёт достойное место на рынке.
ПРИЛОЖЕНИЯ