Geum.ru

Техніко-економічне обгрунтування інвестицій

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

оекту.

Етап виконується замовником, інвестором із залученням необхідних експертів.

Основні складові стадії є:

  1. План проектно-дослідницьких робіт;
  2. попередній план реалізації проекту в цілому, що дає можливість оцінити тривалість, структуру і склад необхідних виконавців проекту;
  3. попередній план фінансування проекту;
  4. попередній кошторис проекту.
  5. Вибір і узгодження місця розміщення обєкта, екологічне обґрунтування проекту і його експертиза. Учасниками етапу є замовник, інвестор, органи місцевої адміністрації, органи державної екологічної експертизи, за договором із замовником генеральна проектна організація.

Даний етап містить у собі:

  1. попередні умови можливого надання земельної ділянки. У випадку согласування вказується місце розташування площадки й основні попередні можливі умови; згода не означає закріплення можливих ділянок за замовником;
  2. матеріали по екологічному обґрунтуванню місця розміщення обєкта;
  3. експертиза матеріалів екологічного обґрунтування місця розміщення обєкта.

Результатом завершення стадії є акт вибору земельної ділянки, умов його надання й інших матеріалів, до якого додаються:

  1. картографічні матеріали;
  2. висновок про узгодження умов природокористування;
  3. розрахунок збитків власників землі;
  4. матеріали інших власників і експертиз;
  5. принципові умови, що підлягають включенню в договір про господарські відносини органів місцевого самоврядування і замовника.
  6. Попереднє інвестиційне рішення і завдання на розробку ТЕО інвестицій. Виконавцем етапу є замовник, інвестор.

Матеріалами для ухвалення рішення є:

  1. Результати передпроектних обґрунтувань;
  2. попереднє узгодження місця розташування обєкта.

Результатом роботи є завдання на розробку ТЕО будівництва.

3.Життєздатність проекту

Для оцінки життєздатності проекту порівнюються варіанти проекту з погляду їхньої вартості, термінів реалізації і прибутковості. У результаті оцінки замовник, інвестор повинний бути упевнений, що на продукцію, яка є результатом проекту, протягом усього життєвого циклу буде тримати постійний попит, достатній для призначення такої ціни, що забезпечувала б покриття витрат на експлуатацію й обслуговування обєктів проекту, виплату запосад і задовільну окупність капіталовкладень. Задача зважується в рамках обґрунтування інвестицій і виконується групою замовника чи незалежною консультаційною фірмою.

Як база порівняння використовується так звана ситуація “без проекту”. Це означає, що у випадку проекту реконструкції підприємства необхідно порівнювати показники проекту з показниками діючого підприємства, а при намірі будувати нове підприємство ситуація Без будівництва нового підприємства:

1.З альтернативних варіантів проекту вибирається найбільш життєздатний;

2.Для обраного варіанта проекту підбираються методи фінансування і структура інвестицій, що забезпечують максимальну життєздатність проекту.

Життєздатність проекту оцінюють за допомогою аналізу комерційної ефективності варіантів проекту.

4. Організація розробки концепції проекту

Концепцію проекту розробляють, коли команда проекту ще не сформована. Дану функцію звичайно виконує спеціально створювана замовником група, до складу якої входять:

  1. фахівці з маркетингу;
  2. виробничники, що оцінюють ймовірну вартість продукції і вимоги до сировини;
  3. фінансисти, що оцінюють витрати на проект, джерела і розміри фінансування;
  4. фахівці, що збирають інформацію про оточення проекту, законодавчих і нормативних актах ін., що має істотне значення для данного проекту.

Протягом усього періоду роботи група замовника проекту проводить обговорення ходу вироблення концепції проекту з членами групи, а також, при необхідності із зовнішніми експертами-консультантами.

2. Сутність проектного аналізу

 

Метою проектного аналізу є визначення результату (цінності) проекту. Результатом (цінностью) проекту є різниця між змінами вигод і змінами витрат у результаті проекту.

До прийняття про здійснення проекту необхідно розглянути всі його аспекти протягом усього життєвого циклу проекту.

Виділяють наступні види проектного аналізу:

  1. технічний;
  2. фінансовий;
  3. комерційний;
  4. екологічний,
  5. організаційний;
  6. соціальний;
  7. економічний.

Технічний аналіз

  1. Техніко-технологічні альтернативи
  2. Варіанти місце положення
  3. Розмір ( масштаб, обсяг ) проекту
  4. Терміни реалізації проекту в цілому і його фазах
  5. Приступність і достатність джерел сировини, робочої сили й інших ресурсів
  6. місткість ринку для продукції проекту
  7. витрати на проект з урахуванням непередбачених факторів
  8. графік проекту (на стадії передінвестиційних досліджень; складається ТЕО і здійснюється розробка робочої документації)

Комерційний аналіз

Проект оцінюється з погляду кінцевих споживачів чи продукції послуг, пропонованих проектом.

Узагалі розвязувані при цьому задачі можна звести до трьох:

  1. маркетинг
  2. джерела й умови одержання ресурсів
  3. умови виробництва і збуту

Аналіз є ключовим для проектів в умовах перебудови економіки.

Екологічний аналіз

Задача установлення потенційного збитку навколишньому середовищу від проекту як в інвестиційний, так і в постінвестиц