Бизнес-план салона красоты среднего класса
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
я окраски, завивки волос1 годПокупка2 дня115,002230,006.Плойка для завивки волос2 годаПокупка2 дня1250,0011250,007.Лампа для наращивания2 годаПокупка2 дня2100,0012100,008.Лампа освещения1 годПокупка2 дня800,001800,009.Сушилка для ногтей2 годаПокупка2 дня890,001890,0010.Халаты2 годаПокупка2 дня600,0021200,0011.Парафиновая ванна2 годаПокупка2 дня4030,0014030,0012.Стерилизатор2 годаПокупка2 дня1800,0011800,0013.Гель для наращивания1 месяцПокупка2 дня1560,0023120,0014.Цветные гели (набор)1 месяцПокупка2 дня3850,0013850,0015.Типсы набор1 месяцПокупка2 дня1300,0011300,0016.Клей для типс1 месяцПокупка2 дня250,001250,0017.Формы1 месяцПокупка2 дня360,001360,0018.Декоративный материал для дизайна1 месяцПокупка2 дня190,00101900,0019.Кисточки1 месяцПокупка2 дня160,002320,0020.Пилки1 месяцПокупка2 дня120,002240,0021.Пилки1 месяцПокупка2 дня100,002200,0022.Базовый гель для покрытия1 месяцПокупка2 дня480,001480,0023.Шёлк1 месяцПокупка2 дня200,001200,0024Морская соль1 месяцПокупка2 дня30,00260,0025Жидкое мыло дезинфицирующее1 месяцПокупка2 дня98,00198,0026Парафин1 месяцПокупка2 дня600,0021200,0027Препарат для растворения кутикулы1 месяцПокупка2 дня350,001350,0028Масло для размягчения кутикулы1 месяцПокупка2 дня150,001150,0029Препараты для укрепления ногтевой пластины1 месяцПокупка2 дня189,003567,0030Нетканые салфетки1 месяцПокупка2 дня160,001160,0031Лак1 месяцПокупка2 дня56,00201120,00Всего в месяц:30 860,00
5. План маркетинга
5.1 Организация сбыта
В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская Валерия расположен в Центральном районе, где конкуренция главная проблема, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.
Другая сторона проблемы сбыта насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской Валерия.
Еще один способ стимулирования сбыта это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.
Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер.
Продажа услуг будет происходить через систему наёмных мастеров.
6. Организационный план
Наш салон работает с 9-00 до 21-00 (без обеда), выходной воскресенье.
В салоне - красоты Валерия работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.
Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до
15-00, вторая смена с 15-00 до 21-00.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 15-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день директора также не нормирован.
Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.
Таблица 4. График работы
персоналпнвтсрчтптсб900-
15001500-
2100900-
15001500-
2100900-
15001500-2100900-
15001500-
2100900-
15001500-
2100900-
15001500-
2100Мастер-универсал №1
- Мастер-универсал №2
- Мастер-универсал №3
- Мастер-универсал №4
- Маникюрщица
- ПЕРСОНАЛпнвтсрчтптсб150020001500200015002000150020001500200015002000Уборщица Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Санкт- Петербурга, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли. Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли: директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции; человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему; быть понимающим, знающим, интересующимся модой; быть вежливым и тактичным. Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам: быть высоко квалифицированными рабочими; вежливыми; готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Основные требования, предъявляемые уборщице: вовремя приходить на работу; быстро и добросовестно выполнять свою работу. Оплата труда мастеров сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%). Оплата труда директора и уборщицы прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке. 7. Финансовый план