Технико–экономический проект оценки эффективности внедрения информационных технологий в ООО "Рест"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ой сервисной организацией продукции чешской фирмы "BRANO", реализуемой в Российской Федерации.
ООО "Рест" поставляет и обслуживает грузоподъёмное оборудование BRANO: монтажно-тяговые механизмы; домкрат реечный; домкрат гидравлический; лебедка; гидравлический клин; гидравлический цилиндр; захват. Продукция сертифицирована в России.Технология производства
Компания изготавливает канатные стропы разными способами, наиболее популярны - заплеткой (вручную) и опрессовкой алюминиевой втулкой. Несмотря на то, что оба способа обеспечивают достаточную прочность, имеются различия, которые следует иметь в виду.
Заплетенные стропы имеют сглаженные формы, изготавливаются из мягкого каната. Их легко инспектировать. Поэтому если строп предполагается применять для обертывания или затяжки груза, его лучше изготовить заплеткой. Стропы типа СКП и СКК предпочтительнее заплетенные. Применяется несколько способов заделки концов прядей заплетенных канатных стропов:
обычная (концы прядей обрезаются таким образом, чтобы исключить возможность травмы рук стоповщика. Такие стропы особенно хороши, когда приходится выдергивать их из-под груза. Хотя это запрещено всеми документами, на практике это нередко встречается, например, при разгрузке вагонов с круглым лесом).
обмоткой проволокой (этот способ рекомендован в качестве заделки в ГОСТ 25573-82.НА практике почти не встречается из-за большой трудоемкости, не сопоставимой с достигаемыми преимуществами. Однако, если клиент готов переплатить 10-15% от базового прайса, работники с удовольствием обмотают стропы проволокой).
полиэтиленом (с 1999 года предприятие применяет собственную технологию заделки концов прядей заплетки канатных стропов полиэтиленом высокого давления. Этот способ особенно хорошо показал себя в применении в стропах типа 1СК, 2СК, 4СК.)
Опрессованные стропы изготавливаются чаще всего из жесткого каната. На теле каната имеются выступающие втулки, к тому же несколько осложняется инспекция стропа. Но опрессованные стропы дешевле заплетенных. Для стропов, испытывающих в основном осевые нагрузки, гибкость не важна. Поэтому многоветвевые стропы 4СК,2СК, изготовленные опрессовкой удобнее в работе и дешевле своих заплетенных аналогов.
Структура управления предприятием
Под структурой управления понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов. К ним относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применения технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия.
От степени рациональности структуры зависит уровень технико-экономических показателей производства.Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосвязанной работы всех структурных подразделений.
Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру.
Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства организации использовать высокие управленческие и лидерские качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения профессионалов (сотрудников функциональных подразделений) в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков.
Руководство текущей деятельности общества осуществляется генеральным директором, являющимся исполнительным органом общества.
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества,.
Генеральный директор без доверенности действует от имени предприятия в том числе:
- осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;
имеет право первой подписи под финансовыми документами;
представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и за ее пределами;
утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками Общества, принимает к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом Об акционерных обществах и Уставом предприятия;
выдает доверенности от имени Общества;
открывает в банках счета Общества, берет в них ссуды и кредиты;
организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;
списывает убытки и утверждает прибыль;
выдает работникам Общества материальную помощь и ссуды;
издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельность Общества и обеспечения его нормальной работы в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия.
Технический директор - первый заместитель директора. Он руководит производственно-технической деятельностью, отвечает за научно-технический прогресс на предприятии, руководит технической подготовкой и обслуживанием производства, работами по улучшению качества продукции, экономному использованию материально-технических ресурсов, механизации и автоматизации производственных процессов, реконструкции цехов и модернизации производства.
Техническому директору подчиняется отдел техническ?/p>