Технико-экономическая характеристика ООО "Обуховский щебзавод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ебзавод нестабильно. Деятельность предприятия напрямую зависит от внешних источников финансирования. Так же неустойчивое финансовое положение предприятия характеризуется такими признаками, как:
- наличие нарушений финансовой дисциплины (задержки в оплате труда, использование временно свободных средств резервного фонда);
- перебои в поступлении денег на расчетные счета и платежах;
- неустойчивая рентабельность.
5 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ООО ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД
Стратегический менеджмент - это управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации. Изучение стратегического менеджмента делает особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков предприятия. Задачей стратегического менеджмента на предприятии является разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы.
Для малого или нового предприятия подходит следующая модель стратегического менеджмента, состоящая из пяти стадий:
- разработка основной идеи бизнеса - продукт и (или) услуги, имеющие целевого потребителя или целевые рынки;
- тщательное изучение и оценка внешней среды, чтобы выявить факторы социальной среды и среды деятельности (это позволит определить возможности и угрозы);
- тщательное изучение и оценка внутренних факторов нового бизнеса (предпринимателю следует объективно оценить личные активы, области, в которых он особенно компетентен, личные способности и опыт);
- анализ стратегических факторов в свете текущей ситуации с применением SWOT-анализа (потенциальные преимущества и слабые места предприятия следует оценивать в свете возможностей и угроз внешней среды);
- принятие решения о том, следует или не следует внедрять стратегию (если главную идею бизнеса осуществить невозможно, то необходимо отказаться от дальнейшей разработки идеи до тех пор, пока не изменятся стратегические факторы).
Чтобы предприятие могло продавать продукцию по более высокой цене в основе деятельности ООО Обуховский щебзавод лежит стратегия получения высококачественной продукции, путем выпуска щебня марки прочности 1000 и более.
ООО Обуховский щебзавод завершает автоматизацию производственных процессов, это приведет к сокращению численности рабочих, более быстрому устранению неполадок в работе оборудования. Все это в конечном итоге послужит снижению себестоимости готовой продукции, производству более качественного щебня, а также снижению времени на изготовление щебня.
6 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ООО ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД
6.1 Управление производственным потенциалом
Производственный потенциал ООО Обуховский щебзавод включает в себя основные и оборотные средства.
Основные средства на данном предприятии классифицируются по следующим группам:
1. Вычислительная техника первоначальная стоимость 20250 руб.
2.Здания и сооружения первоначальная стоимость 37540 руб.
3. Производственный и хозяйственный инвентарь первоначальная стоимость 58 340руб.
4. Энергетика, водоснабжение, канализация первоначальная стоимость 89 590 руб.
5. Транспортные средства первоначальная стоимость 1262920 руб.
6. Специальное оборудование (маркшейдерское оборудование) первоначальная стоимость 38300 руб.
7. Машины и оборудование первоначальная стоимость 1432860 руб.
8.Общая первоначальная стоимость основных средств составляет 2939800 руб.
Учет перечисленных выше основных средств производится следующим образом:
- Начисление амортизации амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете производится линейным методом.
- Основные средства, стоимость которых не превышает 20000 руб., списываются на расходы единовременно после ввода в эксплуатацию.
Оборотные активы включают в себя:
- запасы;
- денежные средства.
К запасам ООО Обуховский щебзавод относятся:
- готовая продукция;
- топливные запасы.
Сумма оборотных активов на 1 января 2009 года составила 5445 тыс. руб.
6.2 Управление трудовым потенциалом
По данным на 1.07.2009 на предприятии работают 97 человек, а на конец 2007 года численность работников составила 31 человек. Данные цифры свидетельствуют об увеличении численности работников предприятия, что связано с восстановлением производственных комплексов предприятия, возобновлением его деятельности, а также постепенным увеличением объемов производства продукции.
Согласно коллективному договору на предприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании.
Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой.
Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет.
Коллективным договором предусмотрены и предоставляются следующие льготы:
- Матерям, воспитывающим двух и более детей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.
- Выплачивается материальная помощь на оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным дат