Бизнес-план ОАО "Скотовод"
Доклад - Экономика
Другие доклады по предмету Экономика
?еть в:
1. Высоком качестве;
2. Ценовой доступности;
3. Широком ассортименте;
4. Постоянном наличии продукта на прилавках магазинов.
Понимая, что покупательский спрос на наш продукт будет иметь постоянный характер, что связано с необходимостью нахождения мясных продуктов в рационе человека, план проведения маркетинговых мероприятий и их активность будет учитывать этот фактор.
Осуществление предлагаемого плана маркетинга позволит реализовать наши планы ежегодного получения прибыли и занять прочные позиции на рынке мясных продуктов.
Реклама
Реклама для продукции ОАО Скотовод является основным инструментом продвижения их на рынке.
Реклама деятельность, направленная на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения продукции.
Рассмотрим средства массовой информации, используемые ОАО Скотовод - это:
1. Радио: радио Маяк: на 1 год, 4 ре раза в сутки (6.40, 13.40, 18.00, 20.00).
Затраты 20000 рублей.
2. Журнал оптовая торговля: на 1 год.
Затраты 15000 рублей.
Каждый тип различается по способности выполнения специфической рекламной задачи.
Основные цели рекламы - создать осведомленность, предоставить информацию, убедить, напомнить, склонить к решению по покупке. Реклама продукции ОАО Скотовод предназначена информировать, но в тоже время увеличивать целевую аудиторию. Это связано с тем, что в жизненном цикле товара продукция ОАО Скотовод находится на стадии насыщенности, из этого следует, что основные функции, которые выполняет реклама таковы:
1. Информировать о качестве товара, его экономичности;
2. Формировать предпочтение к марке и изменению восприятия потребителем свойств товара, убеждение потребителя совершить покупку, не откладывая ее.
Основные задачи отдела маркетинга
1. Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга
2. Исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия
3. Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей
4. Ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции
5. Обеспечение наружной рекламы
6. Организация участия предприятия в выставках
7. Разработка предложений по формированию фирменного стиля.
Рис 4.1 Каналы распределения продукции ОАО Скотовод
Раздел 5. План по рискам
При прохождении предприятием различных стадий развития, виды рисков и их отрицательное влияние на прибыль будет изменяться. Влияние рисков на прибыль, по стадиям реализации проекта рассмотрим в виде таблицы:
Стадия проектаВид рискаОтрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта1.ПодготовительнаяУдаленность от транспортных узловДополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходыУдаленность от инженерных сетейДополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и водыДоступность услуг подрядчиковОпасность завышения стоимости работ2. СтроительнаяПлатежеспособность заказчикаУвеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентовНепредвиденные затраты, в том числе из-за инфляцииУвеличение объема заемных средствНедостатки проектноизыскательских работРост стоимости строительства, задержка с вводом мощностейНесвоевременная поставка комплектующих
Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчикуНедобросовестность подрядчикаУвеличение сроков строительства3. Стадия функционированияФинансово-экономические рискиПоявление альтернативного продуктаСнижение спросаСнижение цен конкурентамиСнижение ценУвеличение объема производства у конкурентовПадение объема продаж или снижение ценРост налоговУменьшение чистой прибылиПлатежеспособность потребителейПадение объема продажРост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли из-за роста ценСоциальные рискиТрудности с набором квалифицированной рабочей силыУвеличение затрат на комплектованиеНедостаточный уровень заработной платыТекучесть кадров, снижение производительностиНедостаточная квалификация кадровСнижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварийСоциальная инфраструктураРост непроизводственных затрат
Раздел 6. Финансовый план
Таблица 6.1 Стоимость основных производственных фондов
N п/пНаименованиеЕд. измеренияКоли-чествоСтоимость тыс. рублейИтого тыс. рублей1Коровникшт1500050002Свинарникшт46000240003Птичникшт1400040004Кормоприготовительный цехшт1300030005Склад готовой продукциишт1100010006Склад кормовшт2100020007Помещение для молодняка КРСшт1250025008Навозоудалительшт24500120009Тракторшт2800160010Танкер по первичной переработке молокашт150050011Кормоприготовительшт2500100012Дробилкашт1505013Коровышт10025250014Электрокалорифершт7250175015Электрощит силовойшт101010016Электрощит осветительныйшт141,52117Водонапорная башняшт120020018Доильная установкашт150050019КТП 10/04шт125025020Автобус ПАЗшт130030021Автомобиль ВАЗшт120020022Кормораздатчикшт110010023Глубинный насосшт1656524Конторашт110001000Итого:63 825
Таблица 6.2 Стоимость оборотных средств предприятия
N п/пНаименованиеЕд. измеренияКоличествоСтоимость тыс. рублейИтог
тыс. рублей1Сеноцен20000,255002Зерноотходыцен40000,156003Пшеницацен60000,530004Овесцен50000,315005Поросята Ландрасшт30026006Теляташт10033007Курышт10000,88008Электроэнерг