Бизнес-план кафе для собак
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оценты по кредитам 0000000 Суммарные калькуляционные издержки 0000000 Другие доходы 0000000 Другие затраты 0000000ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА -86100307203200059790459004020025820 Налог на прибыль 0000000ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ -86100307203200059790459004020025820
Отчет о движении денежных средств
Таблица 8. Отчет о движении денежных средств ( руб.)
Наименование статьи03/200504/200505/200506/200507/200508/200509/200512345678Поступления от сбыта продукции/услуг 0110820113500141290127400122200103820Прямые производственные издержки 1800530071007400725070006900Затраты на сдельную заработную плату 0000000Поступления от других видов деятельности0000000Выплаты на другие виды деятельности 0000000Общие (постоянные) издержки 29000748007440074100742507500074000Налоги 0290029202940296029803000 Кэш-фло от оперативной деятельности -30800278202913056790429203720019930Затраты на приобретение активов 21000000000Другие издержки подготовительного пер. 3430000000012345678Поступления от реализации активов 0000000 Кэш-фло от инвестиционной деятельности-55300000000Собственный (акционерный) капитал 0000000Займы 0000000Выплаты в погашение займов 0000000Выплаты % по займам 0000000Банковские вклады 0000000Доходы по банковским вкладам 0000000Выплаты дивидендов 0000000 Кэш-фло от финансовой деятельности 0000000Баланс наличности на начало периода 57100-29000-11802795084740127760164860 Баланс наличности на конец периода -29000-11802795084740127760164860184790
Баланс
Таблица 9. Баланс ( руб.)
Наименование статьи03/200504/200505/200506/200507/200508/200509/200512345678 Средства на счете -29000-11802795084740127760164860184790 Счета к получению 0000000 Товарно-материальные запасы 0000000 Предоплаченные расходы 0000000 Ценные бумаги 0000000 Суммарные текущие активы -29000-11802795084740127760164860184790 Земля 0000000 Здания и сооружения 0000000 Оборудование 50000500005000050000500005000050000 Другие активы 5710000000 Незавершенное пр-во (инвестиции) 1800530071007400725070006900СУММАРНЫЙ АКТИВ 798005412085050142140185010221860241690 Отсроченные налоговые платежи 2900292029402960298030003020 Счета к оплате 19000290002900029000290002900029000 Краткосрочные кредиты 0000000 Полученные авансы 000000012345678 Суммарные краткосрочные обязательства 800640071807900815085809200 Долгосрочные займы 0000000 Акционерный капитал 0000000 Нераспределенная прибыль 571001580045930102280144880181280200470 Суммарный собственный капитал 571001580045930102280144880181280200470СУММАРНЫЙ ПАССИВ 22800541208505014240185010221860241690
Рассчитаем коэфицент финансовой устойчивости на сентябрь месяц
Кфу = М/ К+ З
Где М- собственные средства, К- кредиты и займы, З кредиторская задолжность и другие пассивы
Кфу = 184790/ 38200 = 4,8
Это показывает что на конец периода кафе обладает достаточными запасами собственных средств и относительно независит от внешних финансовых источников.
Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности на сентябрь месяц, показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно
Кал = Д/Та
Где, Д- денежные средства, Та- текущие активы
Кал = 184790/38200 = 4,8
Это показывает что предприятие платёжеспособно
Начисленные налоги
В процессе работы кафе планируются следующие налоговые платежи (за исключением налогов уплачиваемых по упрощенной системе, которые отражены в разделе постоянных затрат).
Таблица 10. Начисленные налоги ( руб.)
Наименование статьи03/200504/200505/200506/200507/200508/200509/2005Налог с дохода и на активы 0000000Налог с оборота 0000000НДС 0000000Налоги на зарплату и др. 0290029202940296029803000ВСЕГО 0290029202940296029803000
Раздел 8. Оценка влияния макро и микросреды
Таблица 11.Факоры микросреды, влияющие на функционирование кафе.
Положительные факторы
Отрицательные факторы1. Стабильность поставок продовольствия1. Нестабильность поставок прродовольствия2. Бесперебойность работы предприятия2. Забастовка рабочих кафе3. Приобретение новых клиентов3. Потеря существующих клиентов4. клиенты удовлетворены качеством обслуживания4. Неудовлетворённость качеством обслуживания5. Положительное отношение контактной аудитории5. Плохое отношение контактной аудитории
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;
1. Создать продовольственные запасы,
Привлечь новых клиентов;
2. Постоянно контролировать настроение рабочих,
Свести к минимум вероятность забастовок;
3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
4. Постоянный контроль за качеством продукции;
Таблица 12. Факторы макросреды, влияющие на функционирование кафе
Положительные факторыОтрицательные факторы1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей продовольствия1. Принятие законов, ущемляющих права производителей продовольствия2. Наличие тенденции увеличения домашних животных2. Наличие тенденции уменьшения домашних животных3. Спад инфляции3. Рост инфляции4. Дешевение энергии4. Дорожание энергии (эл., тепл.)5. Повышение общего уровня покупательной способности5. Снижение общего уровня покупательной способности
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно смен