Теория организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ел от латинского слова ratio - "разум", следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов.
Принцип рационализации - это принципы применения нововведений в организации:
а) системность - систематический поиск новых возможностей с применением процедур методологии системного подхода при определении вариантов и альтернатив;
б) самоорганизация - наличие в структуре компании функционально-специализированного звена, например службы "организационного развития", отдела "организации труда, производства, управления" и (или) другого, занятого аналитической, экспертной, учетно-информационной, оперативной, консультационной работой по рационализации. Малые фирмы и предприятия могут прибегать к помощи внешних консультантов;
в) включенность руководителя - первое должностное лицо, например президент компании, председатель совета директоров акционерного общества, генеральный директор объединения и т.п., должно быть если и не инициатором нововведений, то, по крайней мере, куратором или координатором разрабатываемых нововведений. Тогда легче преодолеваются барьеры, возникающие как при сборе необходимых для анализа данных, так и при реализации новшеств, сохраняется благоприятный социально-психологический климат внутри организации, и среди персонала не возникает сомнений и кривотолков относительно целесообразности их осуществления;
г) очередность - в первую очередь проведению в жизнь подлежат те мероприятия, что могут быть реализованы за счет резервов, находящихся ближе к "поверхности", тогда как разработка более глубоких пластов повышения эффективности требует и больших затрат; иначе говоря, нет смысла тратиться на сложные и дорогостоящие мероприятия, когда для прироста эффективности не использованы возможности менее сложных и не столь дорогих;
д) этапность - очередность нововведений определяется логикой перехода от простого к сложному: вначале реализуются разработки и предложения, не требующие больших затрат, после чего поиск организационных резервов переходит к тому, что не лежит на поверхности; действия по каждому мероприятию проводятся в определенной последовательности;
е) комплексности методов - целесообразно применять все группы методов с учетом их назначения, сравнительных возможностей и специфики решаемых задач.
эмерджентность управление организация рационализация
5. Задача
Разработайте структуру технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами различной квалификации. Объем выполняемых функций приведен в таблице.
Объемы функций технологического бюро (в часах)
Проверка и отработка конструкторской документации на технологичность600Расчет: производственных мощностей и загрузки оборудования500норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов500запасов и оборотного фонда инструмента400потребности предприятия в инструменте и оснастке600Разработка: мероприятий по предупреждению брака250методов контроля и испытаний на узлы и изделия400технологических конструкций600планов размещения оборудования и организации рабочих мест300схем сборки500маршрутных карт700технологических карт600норм времени и выработки500Рассмотрение рацпредложений400Составление: технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки400извещений об изменении технологического процесса500планов производства инструмента400Внесение изменений в технологическую документацию400Учет расхода инструмента в цехах-Анализ причин повышенного расхода инструмента и брака200
Квалификационное разграничение труда специалистов учитывает сложность выполняемых функций, образование и опыт работы. Для технологического бюро выделяются должности: техник-технолог, инженер-технолог, инженер-технолог II категории и инженер-технолог I категории.
Закрепление функций (работ, операций) за должностью техник-технолог
Номер работыСодержание функцийГодовой объем работы, ч.1Проверка и отработка конструкторской документации на технологичность6002Расчет потребности предприятия в инструменте и оснастке6003Разработка технологических конструкций6004Разработка маршрутных карт700Итого2500
Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог
Номер работыСодержание функцийГодовой объем работы, ч.1Разработка мероприятий по предупреждению брака2502Разработка планов размещения оборудования и организации рабочих мест3003Составление технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки4004Внесение изменений в технологическую документацию4005Анализ причин повышенного расхода инструмента и брака2006технологических карт600Итого2150
Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог II категории
Номер работыСодержание функцийГодовой объем работы, ч.1Расчет норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов5002Расчет запасов и оборотного фонда инструмента4003Разработка норм времени и выработки5004Составление планов производства инструмента400извещений об изменении технологического процесса500Итого2300
Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог I категории
Номер работыСодержание функцийГодовой объем работы1Расчет производственных мощностей и загрузк