Бизнес-план акционерного общества закрытого типа "Универсал"
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?ть (0,16667)-225. Прибыль до налогообложения (стр.3 стр.4)-1116. Налог на прибыль (30%)-337. Прибыль после налогообложения-78
План о прибылях и убытках АО "Универсал" на 2002 - 2004 год (тыс. грн.)
2002 г.2003 г.2004 г.1. Объем годовой реализации3515567691832. Себестоимость реализованной продукции2288369559793. Операционная прибыль1227198132044. Налог на добавленную стоимость2043305345. Прибыль до налогообложения1033165126706. Налог на прибыль3074958027. Прибыль после налогообложения71611561868
- Прибыльность проекта
1.1.Рентабельность активов предприятия
Рассчитывается как отношение прибыли после налогообложения к величине активов
- Рентабельность капитала
1.3. Рентабельность акционерного капитала
- Маржа прибыльности
. Эффективность проекта.
2.1. Коэффициент оборота чистых активов.
2.2. Коэффициент оборота запасов
- Коэффициент количества дней в запасах
. Ликвидность (платежеспособность)
- Текущий коэффициент
3.2. Коэффициент быстрой ликвидности (т.е. трансформация активов в денежные средства)
3.3.
- Структура капитала
4.1. Коэффициент задолженности к акционерному капиталу
- Покрытие процентов
11. Программа инвестирования
Как следует из данных, приведенных в предыдущем разделе бизнес плана, для организации запланированных работ АО "Универсал" необходимо получение краткосрочного коммерческого кредита под закупку сырья и производственного оборудования в сумме 71.550 гривен на период 2 года 4 месяца или 119.300 гривен на период 2 года 9 месяцев в качестве инвестиций. Инвестиции будут возвращены инвестору в указанные периоды с выплатой 9% годовых.
Расходы предприятия на приобретение оборудования.
Наименование1-й вариант2-й вариантОборудованияпроизводительностьстоимостьпроизводительностьстоимость1. Мини-пекарня400 кг в смену10.3002400 кг в смену23.1002. Макаронная линия и кондитерский цех30 кг в час9.2501200 кг в час24.2003. Мини-консервно-колбасный, убойный цех*20.000*20.0004. Мини-пивзавод, кафе "Бистро"100 л в смену24.0001000 л в смену44.0005. Оборудование супермаркета (витрины, кондитерские и морозильные камеры)*8.000*8.000ИТОГО71.550119.300Годовая экономия1-й год18.80025.3002- й год39.40050.8003- й год40.70060.000Период возврата инвестиций2 года 4 месяца2 года 9 месяцев
- программа уменьшения рисков.
При подготовке раздела бизнес-плана нами была проанализирована возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут иметь отрицательное воздействие на наш бизнес. Среди них: рыночный риск, риск потери имущества, риск потери времени, риск неисполнения обязательств.
Разработанная нами программа защиты рисков, представленная ниже, не включает мероприятий по защите от риска капитальных вложений и политического риска. Эти риски связаны между собой и не зависят от деятельности руководства АО. В то же время, мы считаем, что направление и тенденция экономического развития Украины приведут к снижению темпов инфляции и к стабилизации экономики и политики страны, что создаст благоприятную обстановку для развития предпринимательства.
Рыночный риск (отсутствие рынка) постоянное улучшение качества продуктов питания, совершенствование ассортиментного и рецептурного состава, рекламная компания и другие маркетинговые мероприятия позволят обеспечить рост рынка сбыта продуктов.
Риск потери имущества (пожар, кража) предприятия по переработке и его склады снабжены системой пожарной и охранной сигнализации. Заключен договор со специальной службой вневедомственной охраны г. Ильичевск, цеха и склады снабжены противопожарным оборудованием.
Риск потери времени (отсутствие сырья, несвоевременная доставка продуктов, остановка производства из-за поломки оборудования). Обязанностью отдела снабжения является сбор информации и заключение договоров на поставку продуктов в необходимом количестве и качестве. Производственным отделом будет разработан и строго соблюдаться график профилактического ремонта оборудования, что позволит избежать его аварийных поломок и незапланированных остановок производства.
Риск неисполнения обязательств высокое качество продуктов питания, строгий контроль за экологической чистотой всех его компонентов, хорошая организация производства позволит нам выполнить свои обязательства перед покупателями, строго выдерживать сроки поставки готовой продукции в фирменные магазины и недопускать его отсутствия на прилавках.
Проанализировав все возможные риски, руководство АО пришло к выводу о необходимости покупки одного страхового полиса по защите от потери имущества, а именно от потери производственного оборудования. Стоимость покупки такого страхового полиса составит 2% от стоимости оборудования или 2.400 гривен.
Остальные риски будут компенсированы мероприятиями по предотвращению потерь.