Geum.ru

Теоретические основы управления проектами

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта

  • Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта
  • Сроки выполнения работ проекта. (даты начала, окончания, продолжительность).
  • Ресурс проекта. Ресурсы требующиеся для осуществления проекта (оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, производственные площади)
  • Исполнители проекта. Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав и квалификация
  • Риск проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.

    • Характеристики проекта, перечень и требования к которым формулируются в техническом задании используются для обоснования целесообразности и осуществимости проекта, анализа хода его реализации и для заключительной оценки степени достижения поставленных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными. К важнейшим из них относятся технико-экономические показатели: объем работ, сроки выполнения, себестоимость, прибыль, качество, конкурентоспособность, социальная и общественная значимость проекта.

    Методы управления проектами позволяют:

    1. Определить цели проекта и провести его обоснование
    2. Выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить)
    3. Подобрать исполнителей (через процедуры торгов и конкурсов)
    4. Определить необходимые объемы и источники финансирования
    5. Подготовить и заключить контракты
    6. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы
    7. Рассчитать смету и бюджет проекта
    8. Планировать и учитывать риски
    9. Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

    Правление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения в проекте резльтатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

     

    2. Классификация проектов

     

    Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни. Чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

    Классы проектов:

    1. Монопрект
    2. Мультипроект
    3. Мегапроект

    Типы проектов:

    1. Социальные
    2. Экономические
    3. Организационные
    4. Технические
    5. Смешанные

    Виды проектов:

    1. Учебно-образовательные
    2. Научно-исследовательские
    3. Инновационные
    4. Инвестиционные
    5. Комбинированные

    Длительности проектов:

    1. Краткосрочные (1-2 года)
    2. Среднесрочные (3-5 лет)
    3. Долгосрочные (более 5 лет)

    Классификационные признаки:

    1. Класс проекта по составу и структуре проекта: монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований и включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов).
    2. Тип проекта по основным сферам деятельности. В которых осуществляется проект: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
    3. Вид проекта по характеру предметной области проекта. Инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский. Учебно-образовательный, смешанный.
    4. Длительность проекта по продолжительности периода осуществления проекта: краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (более 5 лет).
    5. Масштаб проекта по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.

    Особенности отличающие проекты:

    Инвестиционные проекты. Это проекты для которых:

    1. Определены и фиксированы цель, расходы, срок завершения и продолжительность
    2. Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта зависят в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта
    3. Требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта

    Научно-исследовательские и инновационные проекты. Это проекты по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований. Характеризуются следующими условиями:

    1. Главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов.
    2. Срок завершения и продолжительность проекта определенны заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта.
    3. Планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше от прогресса проекта.
    4. Основные ограничения связанны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

    Организационные проекты. Реформирование предприятия, реализация концепции управления, создание новой организации или проведение форума, как проекты, характеризуются следующим образом:

    1. ели проекта з?/p>