Geum.ru

Теоретические основы организации внешнеэкономической деятельности предприятия

Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство

Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство

?тия на международном рынке тесно связана с инновационной деятельностью. В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечет за собой банкротство.

3. Основные возможности расширения сбыта заключаются в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях; предприятию необходимо более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

4. Изменение внутренней среды предприятия, ориентация производства на рынок, достигающаяся за счет формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

Главными задачами управления финансами компании является эффективное планирование и использование финансовых ресурсов в целях повышения благосостояния акционеров.

Важнейшими принципами построения финансовой политики компании являются:

  1. повышение эффективности управления активами компании;
  2. повышение рентабельности всех видов бизнеса ОАО Кожевенный завод Гатово;
  3. эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
  4. оптимизация объемов и структуры заемных средств, минимизация расходов по их обслуживанию.

Основные функциональные блоки по управлению финансами ОАО Кожевенный завод Гатово:

  1. финансовое планирование, формирование бюджетов, мониторинг исполнения бюджетов, анализ финансового состояния Общества;
  2. исполнение утвержденных бюджетов Общества;
  3. управление кредитным портфелем и оптимизация структуры финансовых инструментов;
  4. формирование системы налогового планирования Общества, реструктуризация налоговой задолженности, методологическое обеспечение и анализ налоговых рисков;
  5. формирование и реализация учетной политики компании.

Построение системы бюджетирования. Одной из основных задач построения системы управления финансами руководство ОАО Кожевенный завод Гатово видит в совершенствовании системы бюджетирования. Реализация данной системы позволила осуществить планирование финансовых потоков, распределение финансовых ресурсов с учетом приоритетности статей расходов, добиться экономии затрат и укрепить финансовую дисциплину.

Основными требованиями, предъявляемыми к составлению бюджетов и их исполнению, являются сбалансированность по доходам и расходам, переход исключительно на денежную форму расчетов.

Дальнейшее совершенствование процесса бюджетирования Общества предполагает:

  1. внутрифирменную стандартизацию процедур и форм бюджетирования;
  2. определение стратегии развития бюджетирования в долгосрочной перспективе;
  3. определение направлений дальнейшей интеграции бюджетирования с системой управленческого учета;
  4. организацию единой базы финансовых обязательств по заключенным договорам и контрактам.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. В целях преобразования ОАО Кожевенный завод Гатово в финансово эффективный субъект хозяйственной деятельности создана рабочая группа по урегулированию дебиторской и кредиторской задолженности Общества. Разработана программа по урегулированию дебиторской и кредиторской задолженности, определены приоритеты в работе по данным видам задолженности, разрабатывается система управления собственными и сторонними долгами. Основные принципы учетной политики ОАО Кожевенный завод Гатово обеспечение информацией заинтересованных пользователей бухгалтерской отчетности в достоверности оценки финансового положения и финансовых результатов деятельности Общества.

Внешним аудитором компании с 1997г. является ЗАО Силар Аудит, которым проводится аудит финансовой отчетности ОАО Кожевенный завод Гатово в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. За 2003г. Общество подготовило полный комплект финансовой отчетности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о движении капитала.

Крупнейшее в Европе Минское кожевенное объединение Гатово завершило первый этап реструктуризации. С легкой руки концерна Беллегпром в Беларуси реализуется второй после Минского обувного объединения Луч крупнейший проект по реструктуризации. Говорить о слишком заметном технологическом и управленческом скачке пока преждевременно, однако предпосылки для этого здесь уже заложены.

Кожевенное объединение в поселке Гатово под Минском было построено итальянцами десять в 1988 году. В строительство крупнейшего по европейским меркам предприятия было вложено более 200 млн. USD. (В бывшем Союзе было построено два таких монстра, еще один - в Рязани.) Пару лет назад стало очевидно, что белорусское кожевенное объединение подпадает под все формальные критерии банкротства. При проектной мощности 500 млн. дм кожтовара объемы упали почти в 5 раз, а загрузка мощностей снизилась до 10-15%, при этом кредиторская задолженность возросла до 91,28 млрд. BYB. В кулуарах предлагались различные варианты трансформации объединения, вплоть до коренного перепрофилирования. Однако ни одно из них не было принято в расчет. Гатово - градообразующее предприятие, благодаря чему оно и попало в особую номе