Теоретические аспекты управления развитием персонала
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления развитием персонала
1.1 Сущность и основные понятия развития персонала
1.2 Методы и формы обучения персонала
1.3 Зарубежный опыт развития персонала компании
2. Анализ управления развития персонала ООО "Страховая компания "НАСТА"
2.1 Основная деятельность компании ООО "НАСТА"
2.2 Управление развитием персонала ООО "НАСТА"
2.3 Обучение персонала
Заключение
Список литературы
Введение
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Управление развитием персонала на данном этапе развития общественной и экономической жизни является актуальной темой для исследования. На данный момент разработано множество программ и методов развития персонала, как в рамках предприятия, так и за его пределами. Изучением данного вопроса занимаются и казахстанские и зарубежные ученые. В современном бизнесе не редко руководство относиться к персоналу как к статье расходов, а не как к одному из факторов успешной деятельности производства. В связи, с чем возникает нежелание вкладывать средства в повышение профессиональных навыков и знаний сотрудников, что в условиях ускорения научно-технического прогресса приводит к устареванию и неспособности сотрудников справиться с поставленными задачами и целями.
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.
Главная задача моей курсовой работы - убедиться в необходимости управления развития персоналом.
1. Теоретические аспекты управления развитием персонала
1.1 Сущность и основные понятия развития персонала
Управление персоналом - это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и исследования в целях деловой (прежде всего экономической), а так же социальной эффективности [1].
Управление персоналом представляет собой важный компонент управления любой организацией. Для представления в полной мере понятия управление персоналом следует разобрать его составляющие - персонал и управление.
Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяют термины - персонал и кадры
Персонал - это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в штатах, называется кадрами. [2]
Управление - это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Субъектами управления персоналом являются руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров); органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, профсоюзы, женские организации, организации ветеранов и т.п.
Управление персоналом - это процесс планирования, мотивации и контроля персонала руководящим составом, направленным на достижение поставленных целей организации с максимальной эффективностью
Отдел кадров - функциональное подразделение организации, занимающееся вопросами управления персоналом. [3].
По статусу служба управления персоналом, как правило, является самостоятельным структурным подразделением организации.
Руководит деятельностью службы обычно директор по кадрам, в подчинении которого могут находиться ряд отделов, секторов, групп или отдельных сотрудников, образованных по функциональному принципу (отдел кадров, сектор обучения и развития персонала, группа стимулирования и оплаты труда, менеджер по коммуникациям, инженер по технике безопасности и т.д.).
Направления деятельности службы управления персоналом обусловлены теми же факторами, что и работа всей организации.
Задачи соответствующего подразделения (отдела кадров, службы персонала и т.д.) обычно сводятся к следующему:
разработка и реализация кадровой политики организации в соответствии с внутрифирменными стандартами и современными концепциями управления персоналом;
создание и поддерживание информационно - аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом;
обеспечение безопасных условий работы сотрудников организации, материального и морального стимулирования их деятельности. [4]
Развитие персонала заключается в профессиональном разви?/p>