Бизнес план пивоваренного завода
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
планируемое в соответствии с настоящим инвестиционным проектом, приведено в таблице 1.2.
Таблица 1.2.
Наименование VII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VI VII-XIII-VI статьи1997199819981999199920002000200120012002Выручка (тыс. $)пиво массовых сортов12250122502037720377301773017730177301773017730177пиво дорогих сортов900090001497114971221712217122171221712217122171Всего (тыс.$)21250212503534735347523475234752347523475234752347Налоги (п.авт.дорог) 2,51531884884130913091309130913091309Чистый объем продаж (тыс.$)20719207193446434464510395103951039510395103951039Прямые издержки (тыс. $)пиво массовых сортов775677561290112901191061910619106191061910619106пиво дорогих сортов664866481105811058163771637716377163771637716377Всего (тыс.$)14404144042396023960354833548335483354833548335483ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ631563151050410504155561555615556155561555615556Общие издержки (тыс. $)Производство2004200420042004200420042004200420042004Управление438438438438438438438438438438Всего (тыс.$)2442244224422442244224422442244224422442Амортизация02113511 0691 0691 0691 069944944944Процентн. платежи по кредитам38504200420042004200Прибыль до выплаты налога (тыс. $)3873-18877112793120457845120457970121707970Налог на прибыль1355-662699978421627464216278942592789ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ2517-12250121815782950997829518079105180Поток чистых средств инвестиционного проекта развития N-ПЗ, формируемый на основе балансов единовременных и текущих доходов и расходов (активов и пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным обязательствам и др, приведен в таблице 1.3. Денежные поступления от сбыта продукции скорректированы на величину налога на добавленную стоимость.
Таблица 1.3.
Наименование VII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VIVII-XIII-VI VII-XIII-VI статьи1997199819981999199920002000200120012002Поступления от сбыта продукции (тыс. $)пиво массовых сортов14700147002445224452362123621236212362123621236212пиво дорогих сортов10800108001796517965266052660526605266052660526605Всего (тыс.$)25500255004241742417628176281762817628176281762817Прямые издержки (тыс. $)пиво массовых сортов9307,29307,21548215482229272292722927229272292722927пиво дорогих сортов7977,67977,61327013270196521965219652196521965219652Всего (тыс.$)17285172852875228752425794257942579425794257942579Общие издержки (тыс. $)Производство2405240524052405240524052405240524052405Управление526526526526526526526526526526Всего (тыс.$)2930293029302930293029302930293029302930Налоги2 7682 5224 2764 7087 3087 7027 6027 7027 6027 192Cash-Flow от оперативной деятельн.25172763645960269999960497059604970510115Затраты на приобретение активов200004000Поступления от реализации активовCash-Flow от инвестицион. деятельн.-20000-4000Собственный капиталЗаймы200004000Выплаты в погашение займов24000Выплаты % по займам038504200420042004200Выплаты дивидендовCash-Flow от финансовой деятельн.200001500-42000-42000-42000-28200Баланс наличн. на начало периода025171430788997151971525119348244022849933Баланс наличности на конец периода2517143078899715197152511934824402284993331848Дисконтированиеставка дисконтирования в % =15Дисконтированное сальдо CF2189124361277508140831763723185262753110022109
Инвестиционным проектом развития производства предусмотрен график реконструкции объектов, приведенный в таблице 1.4.
Таблица 1.4.
Наименование объектовНачалоОкончание1.Фильтрация отделения01.09.9730.08.982.Цех розлива01.09.9730.12.983.Отделение водоподготовки01.09.9730.04.984.Бродильно-лагерное отделение и углекислотный цех01.09.9730.12.985.Воздушно-компрессорный цех01.09.9730.04.986.Электроцех01.09.9730.12.987.Котельная01.09.9730.12.988.Солодовенный цех01.09.9730.12.98
В целях успешной реализации инвестиционного проекта развития N-ПЗ предполагается:
- создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию;
- организовать службу маркетинга N-ПЗ с подчинением ее заместителю Генерального директора;
- реорганизовать систему управления качеством выпускаемой продукции.
Произведенные в бизнес-плане расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционного проекта развития N-ПЗ показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования. Значение показателей экономической эффективности приведены в таблице 1.5.
Таблица 1.5.
ПоказательОбозначениеЗначениеСрок окупаемости (месяцы)PP 37Индекс прибыльностиPI 1,05Внутренняя норма рентабельности (%)IRR42,5Чистый приведенный доход (USD)NPV15517000
Оценка коммерческого риска в бизнес-плане развития N-ПЗ была произведена по стадиям реализации инвестиционного проекта с использованием методов экспертных оценок. Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в таблице 1.6.
Таблица 1.6.
СтадияРискПодготовительная1,67Строительная9,83Функционирования10,29Всего21,79
Наиболее значимые простые риски инвестиционного проекта и их величины приведены в таблице 1.7.
Таблица 1.7.
Непредвиденные затраты5,83Недостаток оборотных средств 3,33Валютный риск1,67Платежеспособность потребителей 1,67
В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:
- заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях под ключ;
- получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
- разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;
- заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;
- использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).
Политика ценообразования N-ского пивоваренного завода направлена на поддержание оптимального сочетания цены и качества пива. Отпускные оптовые цены