Geum.ru

Сущность планирования на предприятии

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

ания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет.

При линейно-функциональной структуре управления по каждому уровню формируется состав служб, пронизывающий все предприятие "сверху донизу" (приложение 1).

В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т.д., выбор которых определяется стратегическими задачами предприятия.

 

 

Заключение

 

Первостепенная цель организации осуществление ее миссии, т.е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит руководителю ориентиром, для принятия решений. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности поиска альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми или прекрасно поддерживающимися.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, затрудняющие достижение целей организации. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика даст общие ориентиры для действий и принятий решений. Процедуры подписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.

 

 

Список литературы

 

  1. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. Москва: Издательство Юнити-Дана, 2002. 439 с.
  2. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. Москва: Инфра-М, 2005. 335 с.
  3. Менеджмент: Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. Москва: Юрайт-издательство, 2007. 591 с.
  4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2005. 248 с.
  5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Москва: Новое знание, 2005. 167 с.
  6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. Москва: Омена-Л, 2006. 472 с.
  7. . Е. Е. Вершигора. Менеджмент : Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. Москва: ИНФРА-М, 2006. 281 с.
  8. Э.М. Коротков. Концепция менеджмента: учебное пособие. Москва: ДеКА, 2000. - 304 с.
  9. А.И. Ильин. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов. Москва: Новое знание, 2008. 667 с.
  10. Е. П. Голубков. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Москва: Финпресс, 2006. 414 с.
  11. И. Н. Герчикова. Менеджмент: Учебник для вузов. Москва: Банки и биржи, 2001. 501 с.
  12. О. Т.Лебедев, А. Р.Каньковская. Основы менеджмента : Учебное пособие. Санкт-Петербург: Мим, 2003. 184 с.
  13. Ф. М. Русинов. Современный российский менеджмент. Москва: ФБК-Пресс, 2005. 502 с.
  14. В. С. Кабаков, А. А. Николенко. Общий менеджмент : Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2008. -251с.
  15. Л. Е. Басовский. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. Москва: ИНФРА-М. - 2006. 214 с.
  16. Г. Б.Смирнова. Менеджмент. Москва: Дашков и К, 2009. - 352 c.

 

 

Приложение 1