Субъекты рейдерской деятельности
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ель немедленно попадает в черный список.
В России в 2000 г. произошло несколько событий, которые были, по сути, адаптированными к российским условиям вариантом гринмейла. Формально все выглядело либо как приход в компанию нового инвестора, с позициями которого не согласны старые совладельцы, либо как попытка внешней структуры построить отраслевой холдинг, либо как сора совладельцев бизнеса. Однако большинство этих конфликтов развивалось примерно по одной схеме. Стандартная версия русского корпоративного шантажа выглядит так. Некая компания приобретает на рынке относительно крупный пакет акций компании с раздробленным уставным капиталом (15 25 % уставного капитала). Затем новый акционер объявляется себя стратегическим партнером компании, одновременно предпринимая недружественные действия в отношении его менеджмента от ареста ценных бумаг других акционеров под любым предлогом до организации проверок компании со стороны властных структур. Объявленная компанией-покупателем цель проведение внеочередного собрания акционеров, на котором оппоненты нового акционера будут максимально ослаблены. Когда старые акционеры поймут, что собрание может принять нежелательные для них решения, с ними можно начинать торг. Механизм передачи денег выкуп акций по цене, в десятки раз превышающей рыночную.
Типичный пример российского корпоративного шантажа конфликт вокруг АО Уралхиммаш, крупнейшего в стране производителя химического оборудования. Предприниматель Павел Федулев приобрел околоконтрольный пакет акций компании. Дальнейшая борьба с оппонентами-акционерами предприятия включала в себя подделку реестра, проведение альтернативных собраний акционеров, обращения сторон в суд и к местным властям, захваты заводоуправления с участием работников милиции и частных охранных предприятий, компании по компрометации противника в местных средствах массовой информации.
Кончился этот конфликт в сентябре 2000 г. продажей этого пакета акций структурам, близким к Межрегионгазу, по заметно возросшей цене. Подробным же образом (со своими, разумеется, нюансами) развивались конфликты между компанией МИНФИН и РАО Норильский никель, фондом Бэринг Восток Кэпитал Партнерс и АО Волготанкер.
Еще одним примером агрессивного гринмейла может служить поглощение ОАО Московский мыловаренный завод. Завод был захвачен миноритарным акционером (фирма МВС Трэйд), обладающим всего 15% акций. На собрание акционеров пришли судебные приставы и наложили арест на 40% голосующих акций, принадлежащих частным лицам. Якобы, под предлогом того, что эти акционеры задолжали деньги третьему лицу. Представители акционеров сочли действия пристава незаконными и покинули собрание. Вместе с ними с собрания ушли владельцы еще 20% голосующих акций. Со слов Дмитрия Фомина, генеральный директор Торговый дом Новый Мыловар: Таким образом, 60% голосующих акций не участвовало в собрании акционеров, они удалились, и в дальнейшем собрание проводилось без наличия кворума. После проведения общего собрания акционеров, на котором был избран новый состав совета директоров, компания-агрессор осуществила силовой захват завода. По имеющейся у нас информации, после избрания нового генерального директора в короткие сроки был увеличен размер кредиторской задолженности предприятия и подано заявление в суд о его несостоятельности (банкротстве). В дополнении следует добавить, что завод производит 40% всего хозяйственного мыла в стране.
Имеются примеры гринмейла, перешедшего в поглощение компании-цели. В конце лета 2000 г. группа Альфа-Эко получила в дар от совладельца торгового дома Смирновъ 45 % акций компании. Сразу после этого ее офис был захвачен менеджерской командой Альфа-Эко, а владелец 50 % акций Борис Смирнов был отстранен от руководства. Очевидно, Альфа-Эко, начав атаку на торговый дом, выяснила, что оппонент крайне слаб, и предпочла откупным полный захват компании.
Иногда гринмейлеры ошибаются в оценке ресурсов компании-цели. Так, осенью московской группе Алфавит удалось достаточно малыми потерями отбить атаку Альфа-Эко и сохранить контроль на Таганрогским металлургическим заводом. Менеджмент Алфавита отверг требования группы Альфа выплачивать крупные дивиденды на приобретенные ею 24% акций, сумел парировать судебные иски, оспаривающие приватизацию Тагмета, а на акционерном собрании сконсолидировал почти все имеющиеся голоса акционеров против предложения Альфы. В итоге инвестиции Альфа-Эко в акции Тагмета обернулись чистыми убытками, что неудивительно, так как вложения в корпоративный шантаж являются высокорискованными операциями.
Особенностями российского гринмейла являются:
- полная неразборчивость компаний-покупателей в способах нападения;
- отсутствие у гринмейлера реальных стратегических планов в отношении компании-цели;
- быстротечность проведения операции.
Несмотря на внешне неприглядную картину действия гринмейлеров-шантажистов (доказанный судом шантаж уголовно наказуемое преступление) это положительное для российского рынка явление. Корпоративный шантаж становится достаточно мощным фактором естественного отбора. Выживут, как всегда сильнейшие.
Серый рейд. Однако специалисты отмечают, что опасная тенденция последнего времени- это появление серых рейдеров, использующих для захвата оба пути. Наибол