Структура, задачи и организация управления предприятием
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
от своего имени и за свой счет.
Открытие и ведение банковских счетов физических лиц.
Осуществление расчетов по поручению физических лиц по их банковским счетам.
Лицензия на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (без права привлечения во вклады денежных средств физических лиц) N1745 от 27.05.2008 Банку предоставляется право на осуществление следующих операций со средствами в рублях и иностранной валюте.
Привлечение денежных средств юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок).
Размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств юридических лиц от своего имени и за свой счет.
Открытие и ведение банковских счетов юридических лиц.
Осуществление расчетов по поручению юридических и физических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам
Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц.
Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах.
Выдача банковских гарантий.
Осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).
2.2 Организационная структура
Собрание акционеров
Совет директоров
Департамент
Коммерческое управлениеПравление банка управления персоналом
Департамент маркетингаДепартамент технологического
обеспечения
Аппарат президента банка Департамент финансов
Управленческая структура ОАО "БыстроБанка" максимально приближена в данный момент к программно-целевому виду, к стратегическому управлению.
Целью текущей рыночной стратегии деятельности ОАО "ИжЛадабанк" является захват значительной доли рынка розничных банковских услуг, стать одним из ведущих игроков на этом рынке, позиционируя себя в качестве кредитной организации, предоставляющей полный спектр банковских услуг. Основными задачами на текущем этапе реализации рыночной стратегии являются:
экспансия на рынке розничных банковских услуг УР и других регионов с занятием возможно большего сегмента рынка;
увеличение количества и разнообразия предоставляемых Банком розничных операций на занятом сегменте рынка;
повышение качества и уровня обслуживания клиентов Банка в условиях острой конкуренции;
создание и вывод на рынок розничных банковских услуг связанных банковских продуктов;
оптимизация клиентской базы Банка, отказ от работы с недобросовестными клиентами;
минимизация рисков текущей деятельности;
повышение рентабельности осуществляемых банковских операций и как следствие увеличение прибыли Банка.
Достижение намеченной стратегической цели в 2007 году осуществлялось согласно “Стратегии развития 2007-2009", утвержденной Советом директоров Банка. Решение стратегических задач осуществлялось посредством предоставления следующих основных услуг:
привлечение частных вкладов, по ставкам, на уровне выше среднерыночных;
предоставление ипотечных кредитов, под процентные ставки, на уровне выше среднерыночных, на условиях залога приобретаемого жилья;
предоставление потребительских кредитов на приобретение товаров длительного пользования, под процентные ставки, на уровне выше среднерыночных, на условиях залога приобретаемого имущества;
кредитование на прочие потребительские цели под залог ликвидного имущества.
Правильный выбор стратегии развития, взвешенная политика и успешная работа всего коллектива позволили ОАО "ИжЛадабанк" сохранить в 2007 году лидирующее положение среди самостоятельных банков УР. [выписка из годового отчета 2007г. ОАО "ИжЛадабанк"]
2.3 Экономическая характеристика
Отчет Совета директоров Банка о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности
В течение 2007 года проводилось продвижение услуг Банка по намеченным приоритетным направлениям. На основе непрерывного мониторинга рынка банковских услуг проводилась коррекция отдельных параметров предоставляемых банковских услуг, проводился комплекс маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение предоставляемых Банком услуг.
Предпринятые усилия по продвижению потребительских кредитов позволили увеличить объемы выдач в 2007 году на 74,83% в суммовом выражении по сравнению с прошедшим 2006 годом, Таблица №2.
Таблица №2. Объемы выдач потребительских кредитов
Кредитный продуктВыдачи за 2007г.,
млн. рублейВыдачи за 2006г.,
млн. рублейПрирост,34= (2-3) /3*100Авто1 15862884,39Универсальный68049936,27Кредитные линии17022672,73Недвижимость1 05058180,72Овердрафт1099021,11Положительная кредитная история717297141,41Прочие товары (компьютеры, мебель, телефоны, окна и двери, прочие товары) 427-85, 19Текущие нужды40729139,86Факторинг423-82,61Итого42992 45974,83
Таблица №3. Количество выдач потребительских кредитов
Кредитный продуктВыдачи за 2007г., штукВыдачи за 2006г., штукПрирост,34= (2-3) /3*100Авто4 3313 13038,37Универсальный24 47226 739-8,48Кредитные линии412564Недвижимость92871330,15Овердрафт21082525Положительная кредитная история9 3026 57441,5Прочие товары (компьютеры, мебель, телефоны, окна и двери, прочие товары) 2552 017-87,36Текущие нужды5711 021-44,07Факторинг2581 278-79,81Итого4036841 505-2,74
Увеличение объемов выдач потребительских кредитов способствовало росту объема портфеля потребительских кредитов в 2007 году на 11