Geum.ru

Страховой менеджмент

Информация - Страхование

Другие материалы по предмету Страхование

ппа функций, связанных с потребностью страховой компании как хозяйствующего субъекта выжить в условиях динамичной окружающей среды (потребность к самосохранению и самовоспроизводству):

  • формирование и накопление собственных средств как гарантии финансовой устойчивости;
  • проведение мероприятий по адаптации к рынку (в первую очередь - маркетинг).

    • Существуют различные классификации СК как участников рынка:

    1. по характеру страхового продукта:
    2. компании проводящие страхование жизни;
    3. компании проводящие страхование кроме жизни;
    4. компании проводящие массовое страхование;
    5. страховые компании ориентированные на страхование индивидуальных рисков;
    6. по характеру выполняемых операций:
    7. первичное страхование;
    8. перестрахование;
    9. по территориальному признаку (суть в том что степень кумуляции разная)
    10. центральные (в пределах всей страны),
    11. региональные;
    12. по принадлежности:
    13. государственная страховая компания (социально значимые риски, риски, влияющие на безопасность страны, макроэк риски);
    14. правительственная страховая компания (неком организации, функционирующие в рамках правительственной программы, при недостатке средств датируются правительством, Действуют только в рамках какой-либо программы.);
    15. частные страховые компании.
    16. Организация и процесс управления. Функции управления

    2.1. Организация и процесс управления. Функции управления

    Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.

    Центральным звеном в менеджменте является организация и ее эффективное функционирование.

    Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. В настоящее время под организацией также понимают предприятие, фирму, учреждение и иные трудовые формирования.

    Из многообразия определений понятие "организация" можно выделить следующие:

    1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
    2. Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
    3. Организация как группа людей с общими целями.

     

    Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.
    Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:
    планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

    1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
    2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
    3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
    4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

    1.3. Процесс принятия решения

    Процесс принятия решения требует логического и упорядоченного подхода, так как менеджеры принимаю?/p>