Geum.ru

Стратегія розвитку виробничого підприємства

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?купців; можливості постачальників; конкуренція між компаніями, які вже закріпилися на ринку. При формуванні конкурентної стратегії вирішальне значення має розуміння правил конкуренції, що діють у галузі й визначають її привабливість. Метою конкурентної стратегії є зміна ситуації на ринку на користь свого підприємства.

 

Висновки

 

“Динозаври вимерли тому, що не зуміли пристосуватись до змін зовнішнього середовища.” [7.с.27] Це твердження можна прямо застосувати і для підприємств. Адже в сучасному мінливому світі, виживають тільки ті, хто найкраще вміє пристосовуватися до світу, або ті, хто пристосовує світ до себе. Як казав Бернард Шоу “ Розумна людина пристосовується до світу; не розумна людина пробує пристосувати світ до себе. Тому прогрес завжди залежить від не розумних”.

В ході підготовки курсової робот було зроблено такі висновки:

Стратегія це визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей.

Основні складові бізнесу, що безпосередньо формують стратегію є: фактори зовнішнього середовища ( споживачі, конкуренти, законодавство, постачальники, посередники і т.д.); управління, що залежить від особистості керівника, його менеджерських здібностей; Інноваційні процеси; регулювання і правильність виробництва ( за принципами економності та “точно вчасно”).

Сумним є те, що при проведенні опитування щодо стратегічного менеджменту, 85% підприємств відповіли ствердно на питання “Чи є у вас стратегія?” , але коли були задані перехресні питання, то виявилось, що під стратегією розуміють план продаж на рік. Другим сумним моментом є те, що 71% власників підприємств вважають, що розробкою стратегії мають займатися власники та топ-менеджери. При такому стані речей, про стратегію знають тільки керівники. Виникає питання “Як виконавці можуть реалізувати стратегію, якщо їх в це не “посвятили”?”. Отже, розробкою та реалізацією стратегії мають займатися представники всіх ієрархічних рівнів.

 

Список використаної літератури

 

  1. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник. К.: Кондор, 2005р. с.51 - 93
  2. Крайник О.П., Барвінські Є.С. Економіка підприємства: навчальний посібник - Львів: Національний Університет “Львівська політехніка”, “Інтелект-Захід”, 2003 - с.55-58
  3. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. - Львів: Національний Університет “Львівська Політехніка” 2003 ст. 50-59
  4. Шегда А.В. Менеджмент: Навчальний посібник К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. с. 160 - 223
  5. Бурлакова И., Перепелов А., Иванов П., Мельник Д., Лубчук И.

Спецпроект - Гонка вооружений ХХ века// КомпньоН 2005 , №43.-

с.18

  1. Гвоздев С. Хищник из прошлого века//&.Стратеги 2005. листопад с.29
  2. Дятловская И. Маркетинговая навигация для стратегии // &.Стратегии 2005.- серпень с. 10
  3. Колиснык М. Победа как право на старт // &.Стратегии 2005.-

Ноябрь- с.41

  1. Плиева Ю. Управляем или руко-водим?// КомпньоН 2005, № 27.- с.14
  2. Фридман Александр. Мясорубка изнутри, ил корпоративный кризис // &.Стратегии 2005.- август с.21