Geum.ru

Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

е тренинга и инструктажа линейного персонала и старшего аудитора;

  • наблюдение за подготовкой доклада руководству;
  • проверку рабочей документации аудитора.

    • Старший аудитор помогает техническому партнеру и менеджеру. Он обычно работает вместе с линейным персоналом непосредственно на объекте и распределяет аудиторскую работу между персоналом в течение работы над данным проектом. Кроме того, старший аудитор отвечает за:

    1. подготовку бюджетов и сверку фактически отработанного времени с бюджетом;
    2. идентификацию бухгалтерских и аудиторских данных для обсуждения их с менеджером;
    3. составление ответов для руководства;
    4. составление совместно с менеджером перечня профессиональных услуг, которые могут быть оказаны данному клиенту;
    5. обеспечение наблюдения, проведения совещаний и инструктажа на рабочем месте с линейным персоналом, оказание линейному персоналу помощи в понимании целей и соответствия рабочих процедур конкретному виду документации;
    6. проверку рабочих документов, подготовленных линейным персоналом, последующее выделение для обзора вопросов и оценок пригодности и соответствия полученных аудиторских доказательств;
    7. подготовку предложений по совершенствованию аудиторских услуг.

    Аудиторский персонал выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета. Линейный аудиторский персонал несет ответственность за:

    1. понимание и осуществление аудиторских процедур, подписанных ими;
    2. подготовку соответствующих рабочих документов;
    3. информирование старшего аудитора об аудиторских или бухгалтерских несоответствиях или проблемах, связанных с вычислениями;
    4. подготовку предложений по улучшению качества аудиторских услуг компании;
    5. информирование старшего аудитора обо всех аспектах

     

    Таблица 3. Штатное расписание аудиторской фирмы Стимул

    Структурный отделДолжностьКодКоличество штатных единицОклад, руб.АдминистрацияГенеральный директор1210.1125000Заместитель генерального директора3431120000БухгалтерияГлавный бухгалтер1231112000Бухгалтер 2441.218000Аудиторский отделНачальник отдела2411.2115000Ведущий партнер1233115000Технический партнер2145.2112000Менеджер1235110000Сеньор 2429110000Ассистент 123218000Юридический отделНачальник отдела3423115000Помощник начальника213418000Отдел маркетингаНачальник отдела3123110000Маркетолог3123.118000Маркетолог 3123.218000Отдел связи с общественностьюЮрисконсульт1236112000СлужащиеСекретарь312117000Водитель3121.116000Охранник3121.216000Уборщица311215000Итого20220 000

    Фонд заработной платы составляет 220000 руб.

     

    Таблица 4. Среднегодовая заработная плата

    Среднесписочная численность работников, чел.Фонд заработной платы, руб.Среднегодовая заработная плата на одного работника, руб20220 00011000

    Рассмотрим численность рабочих за последние 2 года, т.е. 2008 и 2009.

     

    Таблица 5.Численность рабочих за последние 2 года работы

    2008 г.2009 г.На январьНа июльНа декабрьНа январьНа июль На декабрьЧисленность (чел.)142015151620

    Таблица 6. Средний возраст работающих на предприятии.

    2008 г.2009 г.Средний возраст работающих (лет)3134

    Таблица 7. Количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации.

    ПрибылоУбылоПо неуважительной причинеПо собственному желанию

     

     

     

     

     

     

    2008Январь---Февраль3--Март1--Апрель1--Май1--Июнь---Июль---Август-11Сентябрь---Октябрь---Ноябрь--1Декабрь--26145

     

     

     

     

     

    2009Январь---Февраль---Март---Апрель---Май---Июнь1--Июль---Август2--Сентябрь---Октябрь2--ноябрь---Декабрь---итого500

    1. Найдем среднесписочную численность за 2 года:

    2008 год. Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.

    2009 год. Чср = (15/2 + 16 + 20/2)/2 = 16,75 чел.

    2. Найдем коэффициент выбытия кадров за 2 года:

    2008 год.Квыб = (5/17,25) = 0,29

    2009 год Квыб = (0/16,75) = 0

    3. Найдем коэффициент прибытия кадров за 2 года:

    2008 год. Кприб = (6/17,25) = 0,348

    2009 год. Кприб = (5/16,75) = 0,298

    4. Найдем коэффициент оборота кадров за 2 года:

    2008 год. Коб = (6 + 5)/17,25 = 0,64

    2009 год. Коб = (5 + 0)/16,75 = 0,29

    5. Найдем коэффициент текучести кадров за 2 года:

    2008 год. Ктк = (4 + 1)/17,25 = 0,29

    2009год. Ктк = (0 + 0)/16,75 = 0

    Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около трети персонала, а во второй вообще не наблюдалось движения.

     

    20082009ИзменениеКтек0,290-0,29

     

    На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблиц 9.

    Таблица 8. Фотография рабочего дня менеджера аудиторской фирмы Стимул

     

    По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня.

     

    Таблица 9. Баланс рабочего времени аудиторской фирмы Стимул

    Наименование затрат времениИндексПродолжительностьМинуты%%Подготовительно-заключительные работы

    ПЗ

    20

    4017Время обслуживания рабочего места

    ОБ