Стратегия предприятия ООО "Москва-online"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?водятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации, но основными являются организационная структура и организационная культура.
Анализ организационной структуры с позиции процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации: 1) прекращение определённого бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукта; 3) фиксация определенного сегмента рынка.
Существует несколько групп базисных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй стратегии интегрированного роста, к третьей стратегии диверсифицированного роста и к четвертой стратегии сокращения.
Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
Реализация стратегии связана с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач: 1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 2) установление соответствия между избранной стратегией и внутриорганизационными процессами; 3) приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля лидерства и управления. Основными областями стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Аксененко Ю.Н. Социология и психология управления: учеб. пособие для вузов/ Ю.Н. Аксененко; под ред. С.Н. Енифанцева . Ростов н/Д: Феникс, 2001. 512 с.
2 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 283 с. (Высшее образование)
3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002. 528 с.
4 Виханскийй О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономист, 2004. 296 с.
5 Корпоративный сайт ООО Москва-online. Режим доступа
6 Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. 2005. №2. С. 63-71
7 Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. 2003. №2. С. 26-31
8 Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2005. 384 с.
9 Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. 2004. №2. С. 112-125
10 Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. М.: Академия, 2004. 192 с.