Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Министерство образования РФ
институт: Национальной и Мировой экономики
кафедра: Менеджмента
К у р с о в а я р а б о т а
по дисциплине Менеджмент
на тему:
Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
Выполнил: Гюнтер О.В.
Факультет: Н.Э. III-2
Отделение: вечернее
Проверил:
г.Москва
2000г.
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение-3
1.Типы стратегий бизнеса-5
1.1. Области обработки стратегии-5
1.2. Эталонные стратегии развития-7
2. Выработка стратегии фирмы-11
2.1. Шаги определения стратегии-11
2.2. Выбор стратегии-14
3. Выполнение стратегии-18
3.1. Стадии выполнения стратегии-19
3.2. Области проведения стратегических
изменений-21
4. Вывод-27
5. Литература-29
Введение
Благо везде и повсюду зависит
от соблюдения двух усло8ий:
- правильного установления конечных целей
2)отыскания соответственных средств,
ведущих к конечной цели.
Аристoтель
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (policy), которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Oдни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдeльной функции. Общим для всех правил Является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь, в то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
Основной задачей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления.
1. Типы стратегий бизнеса
1.1. Области выработки стратегии
Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которoму в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
. какой бизнес прекратить;
. какой бизнес продолжить;
. в какой бизнес перейти.
Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:
. что организация делает и чего не делает;
. что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. в результате этого она м?/p>