Стратегия банка
Информация - Банковское дело
Другие материалы по предмету Банковское дело
т смыслом и значением повседневную деятельность; соединяет настоящее с будущим; подвигает к действию.
Обычно видение это подробнейшее описание будущего состояния банка, которое формируется итерационно и коллективно, с участием его собственников, руководителей и ведущих специалистов. Если хотите, мечта, которой все они хотят (и берутся) достичь. Эффективное видение создается, когда все участники его создания профессионально разбираются в бизнесе, его окружении, клиентах, конкурентах, технологиях банка, квалификации персонала и пр.
В некоторых банках разрабатывается стратегический документ, который называют концепцией развития и где отражаются миссия, видение, философия и принципы деятельности банка, а кроме того, излагается укрупненная стратегия его развития.
Миссия и видение (как цель целей) выступают в качестве основы стратегического анализа, средства оценки правильности выбора стратегических целей и стратегии на каждом этапе развития компании.
- Формулировка миссии и видения банка, определение предварительных целей бизнеса.
- Стратегический анализ: внешний анализ (конкурентные факторы успеха, потребности клиентов, окружающая среда, угрозы и т.д.); внутренний анализ (качество внутренних процессов, отличительные компетенции, слабости и т.д.); инструменты (SWOT-анализ, оргдиагностика, PEST и др.).
- Уточнение стратегических целей (количественные показатели): финансовых, рыночных, по внедрению технологий, по развитию персонала.
- Формулировка стратегических альтернатив.
- Разработка финансовой модели банка. Разработка критериев оценки. Моделирование стратегических альтернатив и сравнение их между собой.
- Выбор наиболее рациональной стратегии, ее утверждение.
Далее вступают в действие инструменты, позволяющие обеспечить эффективную реализацию стратегии. Не стоит забывать об основных проблемах управления банком, без решения которых обречена на неудачу даже самая замечательная стратегия:
- формирование культуры стратегического управления (понимание своей ниши на рынке, наличие вектора развития, целенаправленное формирование конкурентных преимуществ);
- встроенный в систему управления механизм, обеспечивающий внедрение стратегии (связь операционного и стратегического управления: системы планирования и бюджетирования, системы оценки и мотивации, эффективный механизм контроля и обратной связи);
- гибкость структуры управления банком (от жесткой функциональной иерархии к проектным командам, горизонтальному взаимодействию, главные приоритеты работа с клиентами и скорость изменений);
- постоянный поиск путей повышения эффективности, инновационность (в том числе модернизация технологий, гибкость бизнес-процессов).
Список использованной литературы:
- Зуб А. Т.,Стратегический менеджмент: Теория и практика, Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002, 415 с.
- Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О., Маркетинговое планирование - СПб.: Питер, 2002, 352 с.
- Котлер Ф., Маркетинг, менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998, 896 с.
- Спицин И. О., Спицин Я.О. Маркетинг в банке, М.:1993
- Справочник Банковское дело: стратегическое руководство, М.: Консалтберг, 1998
- Стратегия в компании Мак Джил, Генри Минтцберг, По материалам сайта
- Статья: Разработка стратегии банка: миссия и видение, Ирина Никонова, профессор, заместитель председателя правления ЗАО АКБ МИБ, д.э.н., Равиль Шамгунов, начальник управления проектного финансирования, к.т.н.
- Статья: Денис Николаевич Владиславлев, кандидат экономических наук, директор по развитию финансовой группы ЦЕРИХ.