Geum.ru

Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

?ой категории (звезда, дикая кошка, дойная корова, собака).

Относительная доля рынка = Объем продаж СХЗ / Объем продаж конкурента-лидера

ТРР = (Объем продаж отчетного периода Объем продаж базисного периода) / Объем базисного периода.

 

4.2 Оценка привлекательности СЗХ

 

Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.

 

 

Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого:

  1. данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы Стратегическая сегментация;
  2. данные расчета поправочных коэффициентов роста (G) и рентабельности (Р), который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2;
  3. данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме Стратегическая сегментация;
  4. коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.

Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:

Привлекательность

 

СЗХ=?G+?P+?O-?T,

 

где: ?, ?, ?, ? коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.

 

Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования№СЗХ12345ПараметрыШкала интенсивности-5051. Темп роста соответствующего сектора экономикиПонизится22525повысится2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселенияПонизится1-1335повысится3. Динамика географического расширения рынковрасширение2-2445сужение4. Степень устаревания продукцииСнизится-3-1000повысится5. Степень обновления продукцииСнизится55555повысится6. Степень обновления технологииСнизится55353повысится7. Уровень насыщения спросаПовысится-15-3-3-5снизится8. Общественная приемлемость товара (услуги)Понизится54343повысится9. Государственное регулирование издержекужесточится45455ослабеет10. Государственное регулирование ростаужесточится55354ослабеет11. Неблагоприятные факторы для роста/ рентабельностиВозрастут34050уменьшатся12. Благоприятные факторы для роста/ рентабельностиУменьшатся11535возрастутОбщая оценка изменений в перспективе роста-529312838355Темп2,422,582,333,172,92

Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования№СЗХ12345Параметры.Шкала интенсивности-5051. Колебания рентабельностиотсутствует22545очень велики2. Колебания объема продажотсутствует11545очень велики3 Колебания ценотсутствует23545очень велики4. Цикличность спросаотсутствует22222очень велики5 Уровень опроса по отношению к мощностямочень высокий-3-2111очень низкий6. Характеристика структуры рынкавысокая концентрация55342равномерное распределение7. Стабильность структуры рынкавысокая44454низкая8 Обновление состава продукцииредкое-5555-1очень частое9 Продолжительность жизненных цикловбольшая55453малая10. Время разработки новой продукциидлительное44114короткое11 Расходы на НИОКРкрупные45454небольшие12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него)высокие44545низкие13. Агрессивность ведущих конкурентовнизкая5434-3очень высокая14 Конкуренция зарубежных фирмслабая2333-5очень сильная15. Конкуренция на рынках ресурсовслабая54444очень сильная16 Интенсивность торговой рекламынизкая54334очень высокая17. Послепродажное обслуживаниеотсутствует51455значительное18 Степень удовлетворения потребителейочень высокая43455низкая19 Государственное регулирование конкуренцииотсутствует33321очень жесткое20 Государственное регулирование производства товаров (услуг)отсутствует34344очень жесткое21. Давление потребителейслабое76351очень сильноеОбщая оценка сдвигов в перспективе рентабельности-553646979555Темп2,523,043,293,762,62

Запишите полученные оценки привлекательности.

№СЗХ?G?P?O?TПривлекательностьСтатусСЗХ10,32,420,32,520,21,780,21,781,48%СлабаяСЗХ20,32,580,53,040,13,220,12,442,37%СлабаяСЗХ30,52,330,33,290,13,560,12,5612,25%сильнаяСЗХ40,23,170,63,760,13,560,11,446,1%средняяСЗХ50,452,920,32,620,153,440,11,4412,47%сильная

4.3 Оценка конкурентного статуса фирмы

 

4.3.1 Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений

Капитальные вложения фирмы выглядят следующим образом

 

12345Критические2015251510Оптимальные4040605050Фактические3030504535

Запишите формулу оценки конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиции стратегических капитальных вложений.

 

 

Сделайте расчеты и их результаты запишите.

  • СЗХ1: КСФ = (3020)/(4020) = 0,5
  • СЗХ2: КСФ = (3015)/(4015) = 0,6
  • СЗХ3: КСФ = (5025)/(6025) = 0,71
  • СЗХ4: КСФ = (4515)/(5015) = 0,86
  • СЗХ5: КСФ = (3510)/(5010) = 0,5

4.3.3 Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии

Оцените мобилизационные возможности (потенциал) фирмы и определите совокупный норматив при помощи таблицы.

Слагаемые потенциалаТекущий потенциал фирмы CfПотенциал, необходимый для оптимальной стратегии CoНорматив оценки потенциала возможностей Cf/CoСЗХ1Общее управлениеДиверсификация

Технология

социальные функцииДиверсификация

Лучшая технология

социальные функции0,6

0,7

0,5Финансовое управлениепродвижение продукции на рынок

выплата налогов

распределение средствБыстрое продвижение

продукции на рынок

выплата налогов

Эфф. Распределение0,7

0,4

0,9Маркетингмассовое производство

реклама

СбытУвеличение объемов

Новая реклама

Лучший сбыт0,6

0,7

0,5ПроизводствоАвтоматизация

Управление запасами

трудовые отношенияАвтоматизация

Лучш