Стратегический исследование среды управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
в конкурентоспособности стран, которые, в свою очередь, включают в себя следующие комплексные показатели.
Факторы конкурентоспособности (по методике Международного института развития менеджмента)
АГРЕГИРОВАНЫЕ ФАКТОРЫВнутренний экономичес-кий потенциалВнешне экономические связиГосударственные регулирование ИнфраструктураСистема управлениеНаучно технический ПотенциалКредитно Финансовая СистемаТрудовые ресурсыДобавлен-ная Стоимости Текущий Платежный БалансНациональный долгКапитализация экономикибазоваяпродуктивностьЗатраты на НИОКРДемографические характеристикиИнвестицииЭкспорт товаров и услугПравительственные расходыдоступность капиталаТехнологическаязатраты на рабочую силуУровень научных кадровХарактеристики рабочей силыСбережения Импорт товаров и услугфискальная политикаДинамизм Фондовых БиржДеловая (для бизнеса)Корпоративная интенсивность Технологический менеджментЗанятостьКонечное потребление Курс Национальной валютыЭффективность гос - управленияЭнергетическая эффективность управленияНаучная средаЭффективность банковского сектораБезработицаРазвитие секторов экономикиИнвестиции в ценные бумагиПравосудие--Корпоративная КультураИнтеллектуальная собственностьСистема образованиеСтоимость ЖизниПрямые иностранные инвестицииПравоохранительные органы-уровень жизниАдаптивностьНациональный протекционизм-Национальные культурные ценности-Открытость экономики-
. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
Одна из ключевых задач, определяющих степень успешности любой стратегии, - оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ). В отечественных переводах используются и другие названия - синонимы СЗХ - стратегический сегмент или стратегическая область бизнеса (СОБ) . СЗХ, или СОБ, по И. Ансоффу, отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Первый шаг анализа в стратегическом управлении состоит в определении таких зон (из числа принципиально доступных), их исследовании вне связей со структурой фирмы или ее текущей продукцией. Результатом подобного анализа является оценка перспективы, которая открывается в этой области. Данная информация необходима, чтобы решить, как именно фирма собирается конкурировать с другими фирмами в соответствующей области.
SWOT - анализ страны на примере Казахстан
СилиСлабостиЗаложены основы независимого суверенного государстваСтроительство государства еще далеко до завершения Произошел отход от старой политической и экономической системы, заработала новая цели широкомасштабных социальных политических и экономических реформ еще не достигнутыв обществе возникла качественно иная система ценностей и новый тип человеческих отношений, базирующийся на свободе и частно - индивидуально Во время переходного периода большинство граждан многое пережили и многим пожертвовалиГлавный актив - качество человеческих ресурсов, высокообразованное население с высоким уровнем научного и творческого потенциала Нужны новые и более цивилизованные условия для развития человеческого потенциала Богатые природные ресурсыМного трудности и нет продуманной стратегии использования богатства недрОбширные земельные площади, сельскохозяйственные угодья Не хватает реальной и эффективной стратегии, людей и капитала для использования площадей и угодийПолитическая стабильность и отсутствие конфронтации в обществе До консолидации и единства общество еще далеко Толерантность и терпение населения, радушие и приветливостьТяготы переходного периода еще очень чувствительны Возможности Угрозы Географическое положение на перекрестке дорог в евро - азиатском регионе менталитет в духе коммунистических принципов. Медленное привыкание к пе-ременам, ожидание людьми помощи государства Поддержка реформ со стороны иностранных государств и донорских организ Существенное снижение объемов производства после развала СССРПреимущества новых информационных и телекоммуникационных технологий для большой, но малонаселенной страны Снижения доходов и уровня жизни большинства граждан. Мала прослойка среднего классаНовые большие масштабы бедности и безработицы и, как следствие, преступности, наркомании, общественной депрессии и потенциала общественной нестабильности Демографическая депопуляция, дефицит специалистовНедостаточно подготовленное и плохо организованное государственное управление, крайне низкое качество корпуса менеджеров предприятия Неполнота и нестабильность законодательство Малый рост национальных сбережений и накопления капитала, которые должны стать движущей силой экономики
От правильности оценки СЗХ напрямую зависит, окажется ли стратегический выбор зоны хозяйствования верным ли нет, сможет ли стратегия эффективно реализоваться.
Если выясниться, что имеющийся рынок уже недостаточен для реализации потенциала фирмы и достижения намеченного уровня ее притязаний, то фирма окажется перед необходимостью искать новый рынок, новую зону реализации потенциала. Условно говоря, надо будет решать: куда пойти со своим бизнесом - в Тамбовский область или в воронежскую?
Предположим, что Тамбовской области лидер имеет рыночную долю 0,4 в совокупном объеме продаж по нашей товарной группе, претендент на лидерство - 0,2; кроме того, есть еще восемь сравнительно мелких конкурентов, рыночная доля каждого из которых составляет 0,05. А в Воронеже ситуация иная; лидер имеет до?/p>