Geum.ru

Стимулирование труда и пути его совершенствования

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

ажительных причин трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором или правилами внутреннего трудового распорядка, последнее возможно, если работник имеет дисциплинарное взыскание.

Независимо от применения мер дисциплинарного взыскания за совершение прогула работник лишается премии в отчетный период.

Дисциплинарные взыскания к работникам применяются руководителем организации, руководителями подразделений.

Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки позднее двух лет со дня его совершения.

Приказ работодателя о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику под расписку в течение трех рабочих дней со дня его издания.

Если в течение года со дня применения дисциплинарного взыскания работник не будет подвергнут новому дисциплинарному взысканию, то он считается не имеющим дисциплинарного взыскания.

Работодатель до истечения года со дня применения дисциплинарного взыскания имеет право снять его с работника по собственной инициативе, просьбе самого работника, ходатайству его непосредственного руководителя или представительного органа работников или представителей работников.

 

2.3 Оценка эффективности применяемой системы стимулирования

 

Система стимулирования Кировского филиала ОАО ВолгаТелеком сочетает в себе следующие требования, предъявляемые к организации стимулирования: комплексность, дифференцированность, гласность, гибкость и оперативность.

Комплексность стимулирования предполагает единство материальных и нематериальных, индивидуальных и коллективных, поощряющих и негативных стимулов.

Дифференцированность стимулирования предполагает использование разных стимулов по отношению к разным группам работников и отдельным работникам и выражается через следующие проводимые в организации мероприятия, а именно: для одних социальных групп особенно важен размер вознаграждения, для других продвижение по служебной лестнице и т.п.

Справедливость стимулирования выражена через следующее: оплата труда каждого работника зависит от его личного вклада, премия начисляется как за результаты работы филиала (структурного подразделения), так и за индивидуальные результаты труда.

Гласность стимулирования поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

Гибкость системы стимулирования выражается в постоянном пересмотре условий стимулирования в зависимости от изменения организационно-технических и социально-экономических условий труда.

Оперативность системы стимулирования выражается в быстром реагировании на поступки, действия сотрудников.

Рациональность применяемой системы стимулирования выражается через сочетание:

  1. материальных и нематериальных стимулов - так работникам, проработавшим 25 и более лет в органах связи, и добившимся высоких показателей в производственной деятельности, качестве работы, экономии всех видов ресурсов, внедрении новой техники, передового опыта, подготовке квалифицированных кадров для предприятия присваивается звание Ветеран связи, а также выплачивается единовременное вознаграждение. Кроме того, за долголетний и добросовестный труд в связи с юбилейными датами выплачивается материальная помощь. Размер ее зависит от стажа работы на предприятии.
  2. позитивных и негативных стимулов - так, при выполнении показателей премирования, но при наличии производственных упущений, размер премии может быть снижен полностью или частично.
  3. индивидуальных и групповых стимулов - размер снижения премии за производственные упущения устанавливается в зависимости от степени их влияния на результаты работы филиала или структурного подразделения.

С целью исследования мотивационной среды в организации и выявления ее возможностей ее совершенствования, а также ее соответствия применяемой системе стимулирования проводится анкетирование среди работников предприятия.

Так, на основе анкеты (приложение № 3) оценивалось соответствия между применяемой в организации системой стимулирования и трудовой мотивацией. В анкетировании принимало участие 21 человек сотрудники бухгалтерии Кировского филиала ОАО ВолгаТелеком. Распределение ответов респондентов представлено в таблице 1.

 

 

Таблица 1.

№ сотрудника бухгалтерииСр. балл (до целого числа)1234567891011121314151617181920211. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, на ваш взгляд, могут повысить вашу производительность труда:А108989991098898101099108989Б108894109108898910109998889В9997108787989899109991099Г561099881085776778987767Д5445545945566767876666Е4457562777664668766756Ж4455543866565568665765З4456553886665578766776И5556765896556578876676К54677677955665796877662. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательнойА98988889799910101010999989Б9888888998655677687857В8777776798888888797878Г678788987878998108891088Д79989810910999101010101010101099Е466767109105657687988967Ж77109991010107988101010109101099З8747977977779889888977К98789788899899991091010993. Выберите условия, которые вам не нравятся в вашей работе, и оцените их по 10-балльной системеА433БВ5687656578746ГДЕ4444Ж443454З54534ИК4556344444

<