Стиль руководства и его влияние на эффективность деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Понятие и сущность стиля руководства
.2 Виды стилей руководств
.3 Совершенствование влияния стилей руководства на эффективность деятельности предприятия
. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО АРТ-ДИЗАЙН
.1 Общая характеристика деятельности предприятия
.2 Организационная структура
.3 Анализ организационно-управленческой деятельности ООО АРТ-Дизайн
. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ООО АРТ-ДИЗАЙН 20
.1 Рекомендации по совершенствованию стиля руководства
.2 Современный подход к стилю руководства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная работа организаций и выполнение поставленных задач, невозможны без использования функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля. Результат каждой функции зависит от эффективного управления Топ менеджера.
Организационная деятельность является составной частью практичного управления людьми, целенаправленного влияния субъекта-организатора на объект - руководимую группу.
Как установлено психологами и социологами, эффективность работы на предприятии в значительной степени зависит от стиля руководства.
Средства влияния руководителя на результаты деятельности организации могут изменяться. Менеджер, в данном случае руководитель, может принять тот или иной стиль руководства, потому что именно он для него характерен. Работа руководителя приобретает, в конечном итоге, определенные устоявшиеся формы и содержание - стиль руководства.
Под стилем руководства понимается совокупность наиболее часто применяемых менеджером-руководителем принципов и методов управления. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая выражается в том, какими способами руководитель, выполняя свои функции, побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него задач; как контролирует руководитель деятельность подчиненных.
Актуальность выбранной темы обусловлена существующей необходимостью выбора такого стиля управления, который сможет осуществить, влияние не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на социально-психологический климат в коллективе.
Объектом исследования в настоящей работе является рекламная фирма ООО АРТ-Дизайн, расположенная в городе Крымске.
Предметом исследования выступает стиль руководства предприятия ООО АРТ-Дизайн.
Целью работы является анализ стилей руководства и поиск путей их совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
.Изучить теоретический материал о понятии и сущности стилей руководства.
.Проанализировать виды стилей руководств.
.Рассмотреть совершенствование влияний стилей руководства на эффективность деятельности предприятия.
.Ознакомиться с характеристикой деятельности предприятия и ее организационной структурой.
.Проанализировать организационно-управленческую деятельность ООО АРТ-Дизайн.
.Разработать рекомендации по совершенствованию стиля руководства организации.
Теоретической основой при написании работы явились труды отечественных и зарубежных авторов.
Методикой проведения исследования, способом достижения цели, был применен анализ.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль руководства и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом.
.СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Понятие и сущность стиля руководства
Слово стиль греческого происхождения, первоначально оно означало стержень для писем на восковой доске, а позднее употреблялось в значении почерк.
Стиль руководства является принадлежностью любого аппарата управления. Различают индивидуальный и общий стиль руководства. Понятие стиля уместно применить, прежде всего, применительно к личности руководителя, причем индивидуальный стиль предстаёт как особая форма сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива. Однако нельзя сводить целиком к личности руководителя и оценивать как своеобразную форму проявления его индивидуальности. Дело в том, что особенности личности руководителя при всей их значимости далеко не исчерпывают компоненты, формирующие присущий ему стиль руководства. Компоненты эти составляют субъективное начало и субъективный элемент стиля, а между тем стиль всегда имеет и общую объективную основу.
К субъективным факторам, определяющим стиль можно отнести:
.принципы и установки, обуславливающие умение пользоваться властью;
.специфика психического склада руководителя (темперамент, характер);
.выбор форм и методов воздействия на подчинённых в каждой конкретной ситуации;
.неповторимые личные качества, определяющие управленческий почерк;
.индивидуальные особенности исполнения социальных ролей руководителя;
.уровень профессиональных знаний, интеллекта и ку