Стилі управління
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
системі правил). Орієнтований на вирішення завдань, що алгоритмізуються.
2. Демократичний стиль. Рішення приймаються керівником спільно з підлеглими. При таком стилі лідер прагне управляти групою совместно з підлеглими, надаючи їм свободу действий, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу.
Цей стиль найбільш ефективний в слабо структурированных ситуаціях і орієнтований на межличностные стосунки, вирішення творчих завдань.
3. Ліберальний стиль. Рішення навязуються подчиненными керівникові. Він практично устраняется від активного управления групою, поводиться, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи поводяться відповідно до своими бажань, їх активність носить спонтанний характер. Цей стиль наиболее ефективний в ситуаціях пошуку найбільш продуктивных напрямів груповій діяльності.
Авторитарний стиль: Ділові, короткі розпорядження. Заборони без поблажливості, із загрозою. Чітка мова, непривітний тон. Похвала і осуд
субєктивні. Емоції не враховуються. Позиція лідера поза групою. Поділа групі плануються заздалегідь (у всьому обємі). Визначаються лише безпосередні цілі, далекі, невідомі. Голос керівника решающий.
Демократичний стиль: Розпорядження і заборони з порадами. Позиція лідера усередині групи. Заходи плануються не заздалегідь, а в групі. За реалізацію пропозицій відповідають всі. Всі розділи роботи не лише пропонуються, але і збираються.
Ліберальний стиль: Тон конвенциальный. Відсутність похвали, осуду. Жодної співпраці. Позиція лідера непомітно в стороні від групи. Поділа в групі йдуть самі собою. Лідер не дає вказівок. Розділи роботи складаються з окремих інтервалів або виходять від нового лідера.
Кожному конкретному керівникові не може бути властивий лише який-небудь один стиль. Залежно від конкретной ситуації, що складається, найчастіше спостерігається сочетание біс різних стилей з домінуванням якогось одного. Якийсь з трьох стилів знаходить своє реальне воплощение в індивідуальному стилі управління.
Параметри стилів управлінняВиди стилів управління
АвторитарнийДемократичнийЛіберальний1. Ухвалення рішення і визначення завданьОсобисто керівникомЗурахуванням пропозицій підлеглихСхвалення і згода з думкою підлеглих2. Спосіб доведення рішенняНаказ, категорична вимога
Порада, рекомендація, натякПрохання, упрошування3.Міра регламентації дії підлеглихВисока
Оптимальна
Низька
(максимальна свобода підлеглих)4. Характер спілкування керівника з підлеглими
Коротке, ділове, сухе
Триваліше, не лише ділове, але і особове
Може не вступати в спілкування, якщо підлеглі не звертаються до нього5. Характер регуляції поведінки і діяльності підлеглихРобить упор на стягнення
Робить упор на заохочення
Утримується від регуляції поведінки і діяльності підлеглих6. Думка керівника про підлеглихКатегоричність, розділення на поганих і хороших, перекладу з однієї категорії в іншу практически не робитьРахує всіх підлеглих спочатку хорошими, гнучкість в зміні оцінокОцінок підлеглим практично не дає
7. Відношення керівника до ініціативи підлеглихНедовірливе, негативне
Заохочення прояву ініціативи
Переоцінка можливостей ініціативи підлеглих8 Морально-
психологічний клімат в
організаціїНапружений
Оптимальний
Украй мінливий
9. Показники
діяльності
організаціїВисокі
кількісні
середні
якісніСередні
кількісні
високі
якісніНестабільні
показники
10 Контроль
керівника
за
діяльністю
підлеглихПідвищений
Середній
Відсутній
Виділимо ряд важливих зауважень у звязку з цим:
- у чистому вигляді викладені стилі керівництва зустрічаються украй рідко. Як правило, наблюдается поєднання різних стилів, але переважають все ж ознаки якогось одного стилю;
- серед викладених стилів управління немає универсального, придатного на всі випадки життя, немає плохого або хорошого. Всі стилі володіють определенными перевагами і породжують свої проблеми;
- ефективність керівництва залежить в першу очередь від гнучкості у використанні позитивних сторін того або іншого стилю і уміння нейтрализовать його слабкі сторони.
Наприклад, в екстремальних умовах життєво необхідний авторитарный стиль керівництва. У умовах же повседневной життєдіяльності, коли є дружний і підготовлений колектив, вдалий демократический стиль керівництва. Умови творчого пошуку диктує доцільність використання елементів ліберального стилю. (Урбановіч А.А. Психология управління: Навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003. (Бібліотека практичної психології с.33-36).
4. Чинники, що впливають на стиль управління
Вибір керівником того або іншого стилю руководства визначається поруч обєктивних і субъективных чинників.
Обєктивні чинники:
-тип організації
-специфіка основної діяльності організації
-специфіка вирішуваних завдань
- умови виконання завдань
-способи і засоби діяльності організації
- рівень розвитку організації
- стиль керівництва, форми і методи роботи вышестоящего керівника;
- рівень управлінської ієрархії, на якій находится керівник.
-збіг стилю керівництва керівника з тими чеканнями, які виявляють підлеглі.
Субєктивні чинники:
- індивідуально-психічні особливості особи керівника (характер, темперамент, здібнос