Стили руководства и организация труда предпринимателя
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?ерский проект, выявить + и -, а также возможность пустить его в производство в течении месяца и выпустить на рынок
- распределение летних отпусков сотрудников
- д/р главного бухгалтера 23 марта. Что делать? 10:00-11:30Посетить производственный цех
Ожидается поставка новых шв. машиндо 12:00связаться с поставщиками специскожи на предмет пролангирования договора15:00 -16:30Встреча с директором СОШ №48 17:00 17:30Передача школьной заявки менеджерам в обработку20 марта 2007годаРаспределить премии за последний проект в ДОУ!9:00 11:00Работа с документациейРешить вопросы по командировке в Москву 21-22 марта на выставку Игра и игрушки - 6. Возможно ли ехать с менеджером?Обязательно! Проверить ООО Лабранд. Стоит ли с ними работать?14:00Встреча с главой сельсовета с. Кривец21-22 марта 2007г.Выставка Игра и игрушки 6по возможности посещение выставки Мать и дитязабрать товар в Когито-центре и ООО Русский текстильдоговор с ООО Аконит-М11:00
22 мартавстреча с руководством ООО Лабранд в Медведково23 марта 2007г.9:15 10:30обсудить с сотрудниками новинки выставок, просмотреть каталоги и прайс-листы, определиться с сотрудничествомпросмотреть финансовую отчетностьаванс15:30короткий день: д/р главного бухгалтера поездка на базу
Исходя из вышеприведенного планирования вполне возможно определить деловые контакты руководителя, форму ведения совещаний, прием посетителей, контроль исполнения заданий, наличие делегирования полномочий, технику управления, планирование затрат рабочего времени:
Директор ООО Актив-Спорт часто сам напрямую общается с поставщиками материалов и продукции, участвует в заключении договоров и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности обговорить самостоятельно вопросы сотрудничества с наиболее крупными покупателями, готов идти им на встречу по созданию нестандартных продуктов и новых проектов, не поставленных на поток в производстве. Руководитель четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между встречами, совещаниями, приемами посетителей. Также он интересуется новшествами в производстве подобной продукции другими Российскими и зарубежными производителями, старается перенять наиболее удачные разработки и заинтересовать ими сотрудников. Он часто бывает на производстве, знает его технологии и некоторые нюансы. Осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования, т.е. работает по принципу: стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые пол года работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись.
3.2 Организация и методы управления персоналом. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации.
Управление персоналом в ООО Актив-Спорт осуществляется директором. В его компетенцию входит прием и увольнение сотрудников, повышение их квалификации, материальное и моральное стимулирование, контроль.
На первый взгляд может показаться, что фирмой управляет авторитарный руководитель, использующий жесткие методы руководства. Но на деле все не совсем так. Директор ООО Актив-Спорт - руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором роде демократичный. Он в фирме является лидером, причем лидером не только формальным, но и неформальным, т.е. имеет авторитет у подчиненных. Он не боится расширять полномочия своих подчиненных, справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, крайне редко использует в работе метод принуждения ему достаточно просьбы.
При определении стиля руководства предприятием несложно определить, что это демократический стиль или (если исходить из концепции Врума-Йотона) стиль консультативно-групповой. В своей работе руководитель использует в основном экономические и социально-психологические методы и крайне редко организационно-распорядительные. Метод деллигирования полномочий и метод мозговой атаки также имеют место в управлении.
Очень часто говорят: если хочешь узнать, какой стиль и метод руководства выбрал руководитель, просто посмотри на его стол для совещаний. Стол для совещаний в кабинете директора ООО Актив-Спорт занимает особое почетное место это стол в форме эллипса с расставленными вокруг него одинаковыми офисными стульями. (рис.1)
Рис.1 Стол для совещаний ООО Актив-Спорт
Т.е. за столом нет ярко выраженного места руководителя, все сидящие за ним имеют равные условия, что особенно хорошее подходит для демократического консультативно-группового стиля руководства.
Коллектив ООО Актив-Спорт дружный и работоспособный, вместе работают, вместе боятся с конфликтами и неудачами, вместе радуются победам. За три года полноценной работы предприятия они добились значительных успехов, создано множество новых товаров, осуществлен не один большой проект, рентабельность производства значительно превышает нормативные значения. И если в дальнейшие годы у руля ООО Актив-Спорт будет продолжать стоять разумный, знающий, опытный лидер-руководитель фирме будет куда расти и развиваться.
Заключение
Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом результат умелого или неум?/p>