Статистическое изучение эффективности промышленного производства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?онасосов;
метизов.
2) проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;
) производство строительно-монтажных работ;
) торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;
) другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.
В процессе производства для изготовления некоторых видов продукции общество использует драгоценные металлы.
ОАО "Промприбор" ? холдинговая структура, в которой отдельные производственные направления выделены в шесть независимых предприятий, являющихся центрами получения прибыли. Это:
ООО "Ливенка" (производство топливораздаточных колонок);
ООО "Электромаш" (производство электродвигателей и насосов);
ООО "Металлург" (литье и отливки);
ООО "Инструмент" (производство приборов безопасности);
ООО "Промсервис" (техническое обслуживание зданий компаний);
ООО "Финансы и право" (деятельность в области права и бухгалтерского учета).
Каждое предприятие это хозрасчетная дочерняя компания или подразделение, состоящая из отделов:
маркетинга и сбыта;
конструкторского отдела;
производства.
Также в холдинговую компанию включены вспомогательные отделы (управление движением материалов и комплектующих, управление кадрами и документацией, управление метрологии и качества, управление промышленной безопасности, охрана, управление регионального маркетинга, отдел отгрузки, бюро пуско-наладочных работ, инженерный центр, торговый центр).
ОАО "Промприбор" возглавляет генеральный директор.
Следующий уровень управления - 3 директора, ответственные за определенные сферы менеджмента:
. Финансовый директор, несет ответственность за финансово-экономическую деятельность предприятия. Имеет в своем подчинении заместителя директора и главного бухгалтера.
. Директор по маркетингу и сбыту, несет ответственность за данные направления деятельности и имеет двух заместителей.
. Директор по общим вопросам. Отвечает за кадровую политику и социальные направления работы.
Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами производств, работающими по контракту.
ОАО "Промприбор" было сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2004г.
ОАО "Промприбор" является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.
Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии, Ливенское ОАО "Промприбор", опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами компаний "ЛУКОЙЛ", "Роснефть", "ТНК ВР", "ГАЗПРОМ", "Сибнефть", специалистами нефтебаз, АЗС, разработаны концепции: автоналива, ж. д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.
Сегодня устойчиво сформировались следующие направления деятельности компании:
. Оборудование для налива, слива и учета нефтепродуктов:
. Узлы учета нефтепродуктов.
. Приборы безопасности автомобильных цистерн для транспортировки нефтепродуктов (клапаны дыхательные, клапаны донные, огневые предохранители, ограничители уровня налива и др.)
. Топливораздаточные колонки на 1-4 вида топлива, 1-8 топливораздаточных кранов, с электронным двухсторонним табло и дистанционным управлением от пульта, компьютера или кассового аппарата.
. Счетчики жидкости для измерения объемного количества нефтепродуктов типа ППО, ППВ, ППТ.
. Газонаполнительные колонки для стационарных и передвижных газозаправочных станций.
. Консольные моноблочные насосы типа КМ для перекачивания нефтепродуктов и воды, насосы ГНОМ.
. Электродвигатели общепромышленного и взрывозащищенного исполнений серий АИР, АИС, АИМ.
. Товары народного потребления (электроточило промышленное и бытовое, ножницы электрические, сепараторы и др.).
Продукцию, изготовленную на высокопроизводительном оборудовании, отличает надежность, удобство технического обслуживания и повышенная точность работы выпускаемых изделий.
Строгий контроль качества продукции по всему циклу производства обеспечивает полное отсутствие дефектов.
Завод постоянно участвует в различных выставках, совершенствует выпускаемое оборудование согласно требованиям времени.
Гибкая технология производства позволяет удовлетворить самые изысканные запросы клиентов.
.2 Статистический анализ показателей эффективности производства ОАО "Промприбор"
Для выявления экономического потенциала предприятия произведем расчет показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния за три отчетных периода (2007 ? 2009 годы), и проанализируем их динамику. Методологической и информационной базой при выполнении анализа служат материалы бухгалтерской и статистической отчетности ОАО "Промприбор" (Приложение Б) а также нормативные акты и теоретические разработки методического характера.
Темпы роста объёма чистой продукции составляют:
Jв = 17987/17204 = 1,046 = 104,6%.
В нашем случае, за 2009 г. по сравнению с 2008 г. объём производства товарной продукции увеличился на 4,6%. Это значит, что объём товарной ?/p>