Становление ВВС в качестве глобальной телевизионной сети новостей
Информация - Журналистика
Другие материалы по предмету Журналистика
?оля аудитории канала ВВС прочно удерживает второе место после телезрителей одного из местных каналов. Столь широкий охват аудитории обусловлен во многом обеспечением его большой доступности для населения: в течение суток со спутника и в кабельной сети Foxtel.
Удерживать лидирующее положение среди мировых вещательных корпораций ВВС позволяет то, что она не отстаёт от технологического прогресса, охватывающего весь мир: постоянно осуществляет технологические обновления, регулярно модернизирует старые серверы и обновляет списки услуг. Подобные изменения позволяют Британской вещательной корпорации, с одной стороны, быть конкурентоспособными на рынке телеиндустрии, а с другой - разговаривать с аудиторией по всему миру на одном языке. Технологическая модернизация делает ВВС актуальной для телезрителей и пользователей информационными технологиями с точки зрения технической доступности, делает продукты корпорации максимально комфортными, лёгкими для восприятия аудиторией, а также позволяет позиционировать себя как передовую на рынке телевидения. К примеру, в 2009 году в BBC появился новый отдел цифровых коммуникаций. Руководителем нового отделения стал Пол Элмонд, ранее возглавлявший ВВС Vision. [Дайджест: телевидение в Великобритании за неделю, 2009]. Появление отдела обусловлено тем, что цифровое телевидение - перспектива ближайшего будущего, и его аудитория стремительно растёт. В связи с этим ВВС проявляет интерес к цифровому вещанию через спутниковые и цифровые сервисы. Такая деятельность позволит корпорации удержать интерес аудитории и соответственно упрочить свои позиции на рынках, что, в свою очередь, возможно, даже позволит обойти конкурентов по ряду параметров. В том же 2009 году BBC запустило новый сервис - трансляцию своих телепрограмм на мобильные телефоны. Теперь зрители могу смотреть передачи с таких каналов, как BBC One, BBC Four, CBeebies и BBC News. [Би-Би-Си будет транслировать передачи на мобильники, 2009]. Подобные сервисы позволяют обходить многие административные и юридические барьеры, тем самым выход к рядовым телезрителям и пользователям ИТ во всё мире становится намного легче, а их охват - значительно шире. Новшество, связанное с мобильными телефонами, позволяет корпорации оставаться актуальной и современной как для аудитории непосредственно ВВС, так и для простых пользователей мобильной связью. Зачастую для современного человечества средства мобильной связи более востребованы и доступны, чем традиционное телевидение, поэтому возможность просмотра разнообразных программ позволит привлечь Британской вещательной корпорации новую аудиторию по всему миру и дополнительно укрепить позиции на мировом рынке.
В настоящее время BBC осуществляет вещание на 32 языках. На май 2007 года аудитория корпорации составляла 183 миллиона человек в неделю. Около 37,6 миллиона из этого числа - англоговорящие.
Заключение
ВВС уже с первых страниц своей истории стремилось к расширению границ телевещания. Эта тенденция сохранилась вплоть до сегодняшнего дня. Результаты, которые Британская вещательная корпорация демонстрирует в настоящее время, во многом обеспечиваются такой характеристикой компании, как постоянное самосовершенствование. Она никогда не останавливалась на достигнутом, постоянно стремясь к лидерству на мировом рынке телеиндустрии. Так, в первые годы Второй мировой войны корпорация транслировала свои передачи на семи языках. А по окончании войны начала первой из телекомпаний производить собственные образовательные и документальные фильмы, позволившие привлечь новую аудиторию по всему миру, завевать её интерес и признание и укрепить авторитет британской компании.
Технический прогресс, значительно обостривший конкуренцию среди телекомпаний в послевоенное время, тем не менее, нисколько не ослабил положение ВВС. Наоборот, это обстоятельство подстегнуло британскую компанию к более интенсивному комплексному развитию. Корпорация проводила поэтапную технологическую модернизацию: вещание в диапазоне ультравысоких частот и в цвете, внедрение системы телетекста и цифровых технологий, трансляция программ на мобильные телефоны и другое. Подобная "гонка" за применением последних технических изобретений в своей работе позволяла ВВС упрочить свои позиции на рынках технически развитых стран, а затем внедрять их и в менее развитых государствах, по мере прихода в них технического прогресса, что позволяло компании удерживать свои позиции на конкурентоспособном уровне по всему миру. В то же самое время корпорация не упускала из внимания свой контент: продолжала выпускать всемирно известные и признанные документальные фильмы, оперативные и актуальные новостные передачи, самую последнюю и разностороннюю информацию для которых собирали штат из 250 сотрудников по всему миру и 58 новостных бюро. При этом вещание, распространявшееся на разные страны и континенты, было не универсальным, но дифференцированным. Вещание развивалось в той форме, в которой оно востребовано и интересно в конкретном регионе, что позволяло продуктам корпорации быть востребованными, авторитетными и популярными у самой разной аудитории в самых разных местах на планете. Также ВВС особенно тщательно занимается развитием, инвестированием вещания преимущественно в тех регионах, где оно наиболее перспективно, стараясь в то же самое время, чтобы вещание было эффективным и успешным на максимальном количестве территорий. Такой подход позволяет компании избежать убыт