Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
сти индивидуального продукта или группы однородных продуктов. Основная характеристика данного метода заключается в том, что вся информация относится к конкретному заказу.
В ТОО РиК затраты группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат.
Места возникновения затрат это структурные единицы и подразделения, в которых происходят первоначальное потребление производственных ресурсов (бригада, цех и пр.). Носители затрат виды продукции, работ, услуг данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке.
Важное значение в системе управленческого учета имеют центры ответственности, т.е. структурные элементы предприятия, в пределах которых установлена ответственность за целесообразность понесенных расходов.
Для ТОО РиК местами возникновения затрат являются так называемые центры ответственности цеха и службы предприятия.
- Центры затрат производства (служба дизайнеров, слесарный, сборочный цеха, обивочный цех) ТОО РиК.
- Центры затрат продажи - (отдела сбыта, отдел маркетинга, склады готовой продукции ТОО РиК).
- Центр затрат административного управления (директор ТОО РиК, заместитель директора по производству, канцелярия, бухгалтерия, юридическая служба, отдел кадров и т.д.).
Выделение центров ответственности на ТОО РиК даст возможность организовать многоступенчатый учет сумм покрытия затрат для различных уровней управления, тем самым позволяя проводить анализ эффективности направлений деятельности (центров ответственности) и ориентировать деятельность предприятия на наиболее перспективные из них.
Носителем затрат является каждый отдельный производственный заказ. Заказ это заявка клиента на определенное количество специально созданных и изготовленных изделий.
Помимо издержек производства объектом управленческого учета являются результаты деятельности хозяйствующего субъекта, которые также следует учитывать по местам возникновения затрат и носителям затрат. Сопоставление затрат и результатов деятельности различных объектов учета дает возможность выявить эффективность хозяйствующих субъектов.
2. Организационный раздел отражает функционирование управленского учета в данной организации и назначает ответственных лиц.
Информация управленческого учета является, чаще всего, коммерческой тайной предприятия, она не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность составления внутренней отчетности, которая является объектом управленческого учета и не регламентируется государственными органами.
Лицами, уполномоченными осуществлять управленческие функции (должностными лицами), являются:
- Директор ТОО
- Заместитель директора по производству.
Данные лица делегируют главному бухгалтеру полномочия самостоятельно осуществлять проверку правильности отражения всех затрат предприятия на счетах производственного учета, калькулирования себестоимости.
В бухгалтерской службе предприятия предусмотрена должность бухгалтера аналитика, т.е. бухгалтера, наделенного управленческими функциями, который выполняет следующие задачи:
Планирование. В процессе планирования бухгалтер - аналитик принимает участие в разработке перспективных планов путем предоставления информации, использующейся для принятия решений по вопросам о том, какие товары продавать, на каких рынках, по каким ценам. Бухгалтер аналитик отвечает за формирование данных о результатах прошедшего периода, которые могут понадобиться при прогнозировании показателей. Кроме того, он устанавливает методику составления планов и график работы, координирует разработку краткосрочных планов всеми подразделениями предприятия и представляет их на утверждение руководству предприятия.
Контроль и регулирование. Для осуществления процесса контроля и регулирования используются данные управленческого учета, которые сводятся в отчеты о результатах работы. Здесь дается сравнительный анализ фактических результатов и запланированных показателей для каждого центра ответственности, который может быть определен как подразделение предприятия, отвечающее за результаты своей работы.
Бухгалтер аналитик играет большую роль в процессе контроля и регулирования, информируя руководство о случаях отклонений определенных результатов производства от плановых показателей. Он помогает осуществлять процесс контроля и регулирования, проводя оперативный анализ производственных результатов и определяя слабые места производства. Это дает возможность держать руководство предприятия в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей.
Организационная работа. В сфере организационной структуры решаются вопросы разделения полномочий, подчиненности и специализации это необходимо для эффективного функционирования производства. А в системе управленческого учета занимаются определением затрат на производство по центрам ответственности, вследствие этого она строится и работает как система бухгалтерского учета.
Деловые контакты (обмен информацией). Управленческий учет помогает осуществлению деловых контактов путем организации и совершенствования эффективной системы обмена информацией и отчетности. Например, планы составляются и доводятся до тех руководителей, которые будут отвечать за их реализацию. Э