Специалист по организации труда на предприятии
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
±ригады за счет чистой прибыли
) Планируемое увеличение тарифов в плановом периоде 1,258 (для расчета предполагаемой выручки в табл.2)
)Установленный процент премии для всех вариантов 25 %
Исходные данные к выполнению практического вопроса к контрольной работе
Наименование показателейНомер задания5Обслуживание жилого фонда (факт), тыс. руб.48259Платные услуги (факт), тыс. руб.550Количество человек в бригаде, чел.4Фактическая среднемесячная заработная плата работников бригады,руб.5700Доходы от оказания платных услуг (план), тыс.руб.1300
Решение для выполнения платных услуг населению по осуществлению качественного ремонта квартир, служебных помещений и офисов создаем бригаду из работников производственной базы предприятия ГХ
Количество человек в бригаде - 4 (по заданию)
В бригаду входят: маляр, маляр, маляр, слесарь-сантехник.
Для усиления материальной заинтересованности работников в оказании услуг, повышения производительности труда и достижения высоких конечных результатов работы разрабатываем Положение о премировании рабочих бригады за счет чистой прибыли
Премиальная система - это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.
Коллективное премирование направлено на усиление материальной заинтересованности рабочих в результатах работы.
Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого работника и отработанного им времени. Показатели и условия премирования и размер расходов на оплату труда бригаде устанавливаться с учетом распределения премий по коэффициенту трудового участия (КТУ). КТУ как оценка деятельности каждого работника в рамках определенного коллектива, цеха, группы обладает определенными преимуществами и определенными недостатками.
Основные показатели премирования рабочих, характеризующие и стимулирующие выполнение и перевыполнение количественных результатов труда: плановое задание по оказанию услуг, выполнению работ ежемесячное, соблюдение стандартов и технических условий; отсутствие претензий на работы.
Премии за отчетный период (месяц, квартал, год) выплачивается работникам не позднее месячного срока после окончания отчетного периода. Начисление и выплата премий производится на основании приказа главного руководящего лица организации. Главное руководящее лицо организации имеет право в индивидуальных случаях увеличивать размер начисленной премии за особые результаты по установленным показателям, но не более чем на определенную фиксированную величину (в процентах от начисленной премии).
Указанное увеличение премии оформляется соответственно приказом главного руководящего лица организации.
Решение о выплате премии работникам, вновь принятым на работу или уволенным по уважительным причинам, за неполный месяц работы может быть принято нанимателем.
Полное или частичное лишение премии производится за период, в котором было совершено упущение в работе, и оформляется приказом (распоряжением) нанимателя с обязательным указанием причин.
Перечень производственных упущений, за которые работники лишаются премии полностью или частично - прогулы, появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, нарушения правил техники безопасности, пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка.
Лишение или снижение размера премии производится за тот расчетный период, в котором упущение было совершено или обнаружено, и оформляется приказом.
Установленный процент премии 25 %.
Заполняем таблицы по заданию контрольной работы
Таблица 1
Выручка предприятия за 2009 год (факт)
№ п/п.Вид услуг, приносящий доходСумма выручки тыс. руб.1231.Обслуживание жилого фонда482592.Платные услуги550ИТОГО:48809
Таблица 2
Предполагаемая выручка в 2010 году (план)
№ п/п.Вид услуг, приносящий доходСумма выручки тыс. руб.1231.Обслуживание жилого фонда48259*1,258=607092.Платные услуги1300ИТОГО:62009
Таблица 3
Расчет эффекта от предложенных мероприятий на предприятии ГХ за 2009 год
ПоказателиСумма руб.Доходы от оказания платных услуг 550000Себестоимость оказываемых услуг: 1.Заработная плата бригады 2.Отчисления от заработной платы 3.Реклама (студент сам определяет сумму)318008 5700*4*12=273600 273600*15.5\100=42408 2000Налог на прибыль550000*24/100=132000Сумма премии за выполнение платных услуг(550000-318008-132000)*25/100 =24998Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после выплаты премии ЧП=550000-318008-132000=99992 99992- 24998=74994
Таблица 4
Эффект от предложенных мероприятий, руб.
Показатели2009год2010 годОтклонения +;-1234Фонд заработной платы бригады316008343728+ 27720Выручка от платных услуг5500001300000+ 750000Среднемесячная заработная плата работников бригады57006200+500
Из начисленной зарплаты сотрудники должны заплатить следующие налоги: 1). отчисление в пенсионный фонд, составляющее 1,5% от начисленной заработной платы; 2). отчисление в профсоюз, составляющее 1% от начисленной заработной платы 3). подоходный налог, составляющий 13% от начисленной заработной платы за вычетом некоторых сумм, не облагаемых подоходным налогом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство тру