Социальный портрет современного руководителя: особенности российского лидерства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кие тренинги, иные специальные формы обучения. Однако главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться и он понимал, что необходимо ежедневно строить, создавать свою личность.
Лидер - это всегда человек, сделавший себя сам. Он далеко не обязательно обладает самым высоким интеллектом в своем окружении или необыкновенными талантами. Главные способности лидера - умение видеть ситуацию наперед и строить эффективные коммуникации с людьми, которые хоть в горящее здание за ним войдут, хоть на край света отправятся. Для того чтобы стать лидером в жизни, вести за собой людей, управлять ими и вдохновлять их, необходимо развить в себе личные качества, которые позволят лидировать в любой области.
Коммуникабельность. Лидер - ничто без своих последователей, которые являются движущей силой для достижения им успеха. Важно не только развивать навыки общения и ораторского искусства, чтобы с помощью слов вдохновлять людей и завоевывать их симпатии, поддержку и уважение, но и учиться слушать других. Лидер должен быть проницательным и уметь определять настроения людей, видеть потенциальных соперников и тех, кто нуждается в толчке.
Отсутствующие или слабо развитые, по мнению других, качества, обязательно нужно развивать. Сильные стороны тоже, ведь процесс самосовершенствования лидера не заканчивается никогда.
Лидерское мышление. В одних ситуациях лидер должен уметь принимать решения быстро, в других - взвешивать альтернативы и делать продуманный ход. От лидера ждут нестандартных решений, когда все остальное уже испробовано. Что касается креативного мышления, оно подразумевает также отказ от авторитетов. Для того чтобы стать лидером, нужно перестать ходить проторенными дорожками и иметь смелость совершать ошибки, которые, в конечном счете, становятся бесценным опытом.
Организаторские способности. Одно из важнейших качеств лидера - умение организовать деятельность людей максимально эффективно, идет ли речь о рабочем процессе или о подготовке к юбилею родителей. Интересный факт: в норвежских компаниях при найме руководителей отделов и топ-менеджеров предпочтение отдают женщинам, имеющим большой опыт в ведении домашнего хозяйства. Почему? Потому что они великолепно умеют организовывать других и делегировать полномочия. Вам тоже придется освоить эти навыки, ведь лидер - не тот, кто все делает сам, а тот, кто вдохновляет, мотивирует, умело группирует людей и выдает им соответствующие задания.
Особенности российского лидерства
Лидерство - это всегда процесс взаимодействия с конкретными людьми, который происходит не в вакууме, а в конкретных обстоятельствах. Не будучи в состоянии учесть индивидуальные особенности многих тысяч российских лидеров, сконцентрируемся на общей характеристике их последователей и внешней среды.
Последнее не потребует больших усилий, поскольку является предметом пристального внимания и ежедневного обсуждения отечественных руководителей всех уровней. Интегрально среда оценивается как враждебная, затрудняющая и тормозящая любую преобразовательную и созидательную деятельность, однако в силу своей неразвитости предоставляющая значительные возможности активным и энергичным людям. Такое состояние определяет ряд характерных для отечественных лидеров черт, и прежде всего огромное (диспропорциональное по сравнению с другими культурами) внимание к внешней среде и особенно к одному из ее элементов - власти.
Российские бизнес-лидеры ежедневно сканируют окружающую среду в поисках новых возможностей, а во власти видят важнейший потенциальный источник конкурентных преимуществ, уделяют управлению отношениями с ней львиную долю своей энергии и харизмы и добиваются в этом деле впечатляющих успехов. Достаточно вспомнить, что целые отрасли российской экономики, например банковская, фондовый рынок, мобильная связь, были созданы благодаря лидерству отдельных людей. Российские лидеры не подстраиваются под существующие правила, а переписывают их в соответствии с собственным видением.
Изменчивость и низкая предсказуемость внешней среды предопределяют и такие черты российского лидерства, как гибкость в отношении сферы деятельности и краткосрочная временная ориентация, хотя в последнее время стали появляться признаки изменений в отношении временных горизонтов - так, лидер одной из крупнейших нефтяных компаний всерьез говорит о почти 10-летней программе превращения его организации в глобальную энергетическую корпорацию. То же самое можно сказать о целях отечественных лидеров - личная финансовая выгода по-прежнему доминирует, что характерно для периода первоначального накопления, однако появляется все больше лидеров, для которых потребности в самореализации и создании чего-то уникального замещают материальный интерес.
В отличие от внешней среды последователи занимают значительно меньшую часть лидерского внимания. Немногие российские руководители всерьез задумываются над тем, как эффективно управлять своими сотрудниками. В этом ярко проявляется еще одна особенность российского лидерства - использование интуиции как важнейшего инструмента принятия решений. Однако по мере того как объективно сокращается число предоставляемых внешней средой возможностей получения конкурентных преимуществ, внимание лидеров неизбежно начнет перемещаться в сторону людей внутри организации. Те, кто сделает это раньше, окажутся впереди вечной гонки за успехом.
К