Социально-психологический климат
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
%. В 2006 г. расходы предприятия превысили доходы и был понесен убыток в размере 3158 тыс. руб. При этом прибыль до налогообложения и чистая прибыль составили соответственно 6433 тыс. руб. и 4091 тыс. руб. Данные показатели снизились относительно 2004 г. на 4,43 % и на 18,78 %. В 2006 г. по отношению к 2005 г. выручка от продажи возросла на 1,94 % и себестоимость возросла на 2,69 %, поэтому валовая прибыль возросла на 0,15 %. Коммерческие расходы возросли на 12,52 %, прибыль до налогообложения и чистая прибыль снизились на 43,76 % и 49,41 % соответственно.
1.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.
Рис. 1 - Организационная структура ЗАО Брянский ЦУМ
В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. При этом необходимо иметь в виду, что в отчете ф. № П-4 не приводится подробная расшифровка по категориям работающих. Поэтому для анализа необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу, в которой численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущих лет.
Таблица 2 - Обеспеченность трудовыми ресурсами
Виды2004 г.2005 г.2006 г.Абсолютное отклонение 2006 г. от2004 г.2005 г.Администратор11211Буфетчик55500Бухгалтер45843Водитель-экспедитор17212473Главный бухгалтер11100Гладильщик28303131Грузчик981123Директор11100Зав. магазином33300Зав. секцией3537361-1Зам. директора55611Зам. зав. магазином57942Кассир7277720-5Кладовщик33522Комплектовальщик68931Маркетолог24420Менеджер854-4-1Охранник1115132-2Повар22311Помощник администратора11100Продавец17718118695Продавец-консультант5458573-1Рабочий41454762Рабочий-бригадир44511Столяр876-2-1Товаровед22200Уборщик424538-4-7Фасовщик15141834Экономист76701Юрист22311Итого5716036174614
Общая численность работников в 2006 г. выросла на 14 человек по сравнению с предыдущим годом и составила 617 человек, а по сравнению с 2004 г. - выросла на 46 человек. Эти изменения произошли за счет того, что на предприятии происходило постепенное расширение штата сотрудников, а также происходило сокращение избыточного количества персонала на некоторых должностях.
Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качество. Даже неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход деятельности предприятия.
В ходе анализа следует проверить обеспеченность предприятия рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия по их устранению. Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет работу предприятия.
Следует проанализировать соответствие квалификации рабочих требованиям технологии путем сравнения степени сложности работ с уровнем квалификации рабочих.
Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом, определяемым как средневзвешенная величина. Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения. Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.
Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами:
- оборота по приему;
- оборота по выбытию;
- общего оборота;
- сменяемости кадров;
- текучести кадров;
- постоянства кадров;
- стабильности кадров.
Таблица 3 - Динамика показателей движения трудовых ресурсов
Виды2004 г.2005 г.2006 г.Относительное отклонение 2006 г. от2004 г.2005 г.Среднесписочная численность рабочих, чел.571603617108,06102,32Принято рабочих - всего2440312,507,50Выбыло рабочих - всего569180,00150,00в том числе:в связи с сокращением численности000--по собственному желанию567140,00116,67уволено за прогул и др. нарушения труд. дисциплины002--Коэффициенты:оборота по приему0,04200,06630,004911,677,39оборота по выбытию0,00880,01000,0146165,91146,00общего оборота0,05110,07850,019437,8824,66сменяемости кадров0,00880,01000,004955,6849,00текучести кадров0,00880,01000,0146165,91146,00
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущих трех лет.
Текучесть рабочих играет незначительную роль в деятельности предприятия, т. к. составляет всего 0,0088, 0,0100 и 0,0146 в 2004-2006 гг. соответственно. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда.
Для оценки социальных результатов изучаются также коэффициенты постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников. Коэффициент постоянства кадров в 2006 г. составил 617 / 620 =