Составление сводного бюджета промышленного предприятия на примере УЗТИ
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
УРАЛО-СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА
Программа профессиональной переподготовки руководителей Мастер делового администрирования (Master of Administration, MBA)
Допустить к защите:
Зав. Кафедрой ________________________
_____________________________________
_____________________________ 2003 г.
Тема: Составление сводного бюджета промышленного предприятия на примере Уральского завода теплоизоляционных изделий.
Дипломная работа
Слушатель Алисов В.Н.
Руководитель
Дипломной работы Зайцев А.А.
Екатеринбург
2003г.
Содержание
Введение31. Бюджетное планирование в системе управления5 1.1. Место планирования в деятельности предприятия5 1.2. Преимущества внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия7 1.3. Управленческая подготовка бюджетных процессов15 1.4. Основные принципы построения системы бюджетов предприятия272. Практические аспекты бюджетного планирования деятельности
предприятия322.1. Бюджет продаж332.2. Определение производственной программы362.3. Определение потребностей в основных материалах, составление
бюджета закупок382.4. Бюджет прямых затрат на труд392.5. Определение себестоимости списания материалов, составление
бюджета прямых материальных затрат402.6. Составление бюджета общепроизводственных расходов412.7. Бюджет коммерческих расходов422.8. Бюджет постоянных расходов432.9. Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции.
Определение прямой рентабельности дохода по видам продукции442.10. Прогнозный отчет о прибылях и убытках402.11. Бюджет движения денежных средств472.12. Прогнозный баланс492.13. Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния502.14. Корректировка бюджетных показателей523. Контроль исполнения бюджета предприятия523.1. Место контроллинга в деятельности предприятия603.2. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия67Заключение67Список используемой литературы69
Введение
В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса.
Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.
Таким образом, система планирования и управления внутренними ресурсами и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.
Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ПК и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.
Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.
Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Эффективность процедуры бюджетирования значительно повышается при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе локальной компьютерной сети), что позволяет максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.
* * *
В данной дипломной работе предложена методология организации системы бюджетного планирования, проводящееся на базе Уральского завода теплоизоляционных изделий.
Дата соз?/p>