Современные методы эффективности экспертных решений. Организация выполнения принятых решений
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт по переподготовке и повышению квалификации
преподавателей гуманитарных и социальных наук
Отделение Регионоведение
Контрольная работа
по курсу: Теория и практика принятия управленческих решений
на тему Современные методы эффективности экспертных решений. Организация выполнения принятых решений.
Ростов-на-Дону
2011 г.
План:
Введение
. Определение и значение управленческого решения
. Классификация методов определения эффективности управленческого решения
. Современные методы эффективности экспертных решений
. Организация выполнения принятых управленческих решений.
Заключение
Список литературы
Введение
управленческий решение экспертный
Ежедневно мы принимаем большое количество решений, которые сказываются на нас и окружающих нас людей. Принятие решений так же является важной частью любой управленческой деятельности. Это осознанный выбор среди большого количества имеющихся вариантов, альтернатив направления действий, тем самым сокращая большой разрыв между прошлым и будущем любой организации. Данный процесс включает в себя множество различных элементов: проблемы, цели, делемы и решения - как выбор альтернативы. Определение эффективности управленческих решений представляет собой весьма сложную и серьезную научную проблему, трудности в решении которой диктуются самой сущностью процессов управления, происходящих в рамках любой организации.
Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.). Описать математическим языком творческий процесс невозможно. Основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Этот процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.
В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.
К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а также показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методики расчета названных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента.
С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
1. Определение и значение управленческого решения.
Практика показывает, что однотипные предприятия, которые располагают примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, часто имеют большие расхождения в уровне прибыли. Одни из них активно развиваются, другие разоряются.
Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений.
Под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием умения менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.
Уровень экономической эффективности является важнейшей характеристикой системы управления и качества принимаемых управленческих решений.
В качестве критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п.
В конечном итоге, почти все они приводят к увеличению прибыли предприятия. Количественные изменения, полученные в результате реализации управленческого решения, называют экономическим эффектом.
Всеми признается, что процесс оценки эффективности управленческих решений не является самоцелью, а выступает в качестве рычага для использования резервов повышения эффективности общественного производства. Оценка эффективности управленческого решения выступает мерой целесообразности изменений в системе управления предприятием, фирмой и, в конечном счете, должны определять характер и содержание конкретных изменений в деятельности предприятия, организации.
Принципы оценки эффективности разработки управленческого решения.
Стоит выделить некоторые при