Современное состояние и перспективы развития страхования в Российской Федерации
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
?убернаторов к филиалам московских компаний неоднозначно. Поэтому проект закона, который рассматривается в Думе, содержит положение о передаче некоторой доли пакета акций "Госстраха" местным органам власти. Тем самым они были бы заинтересованы не только в нахождении подразделения "Госстраха" на своей территории, но и в его дальнейшем развитии. Нахождение такого баланса интересов компании, федеральных и местных органов власти в процессе реорганизации "Росгосстраха" очень важно. Если компания сумеет найти правильный баланс - значит, тем самым обеспечит успех всей реорганизации. Этим Росгосстрах активно занимается сейчас.
Задача быть доходными, приносить прибыль. Вносить свою лепту в доход государства.
В 2085 году Росгосстрах становится лидером по сборам страховых премий в части каско космических кораблей, а также страхования вылетающих за пределы вселенной.
Начиная с 2110 года, Росгосстрах начинает страховать наномотоциклы и домашних роботов. Компания становится глобальным лидером страхования, оказывая самые удобные и качественные услуги в области страхования. Число клиентов составляет 206 миллионов застрахованных. Свой глобальный центр страховых выплат корпорация Росгосстрах открывает на околоземной орбите. Международная ассоциация страховщиков мира называет Росгосстрах самой надежной страховой компанией на планете.
Заключение
Перед Росгосстрахом стоят следующие задачи: Первая стратегическая задача - расширение страхового бизнеса. Для этого разрабатывается ряд проектов развития приоритетных для нас видов страхования. К ним относятся страхование жизни, страхование гражданской автоответственности, медицинское страхование, страхование особо опасных производств, страхование муниципальной собственности и муниципального жилья и некоторые другие. Это те направления, в которых мы предполагаем в ближайшие год-два достичь существенного продвижения вперед.
Второй круг реализуемых проектов связан с повышением управляемости компании. Это - введение новой системы управленческого учета, реализация сквозного бюджетного планирования, продолжение работы над проектом создания единой информационной системы. То есть те действия, которые должны повысить эффективность функционирования системы. Сюда же относится преобразование части дочерних компаний в территориальные управления.
Третий блок задач, - это реформирование системы мотивации. Задача достаточно сложная, потому что действующая - очень громоздка: много разных уровней, различных интересов. Согласование их, увязывание в рамках единой, целостной системы стимулирования - это достаточно трудно. Но мы понимаем, что без сильной мотивации бизнес эффективным не бывает. А также и то, что это потребует вложения средств.
К рыночным приоритетам "Росгосстраха" можно отнести то, что за семьдесят восемь лет "Росгосстрахом" занята определенная ниша на рынке. И прежде всего это работа с физическими лицами. По итогам тысяча девятьсот девяносто восьмого года доля страховых взносов по физическим лицам составила около восемьдесят пять процентов. Во-вторых, в отличие от любой другой страховой компании в России "Росгосстрах" доходит до самого удаленного населенного пункта. Наконец, несмотря на то что "Росгосстрах" - коммерческая компания, она в определенной степени несет на себе социальное бремя за счет развитой филиальной сети. Более того, эту функцию компания будет выполнять и в дальнейшем.
Если свести воедино эти позиции, то, на мой взгляд, получается, что приоритет номер один для ОАО "Росгосстрах" - работа с физическими лицами на максимально возможной территории РФ. Если говорить о приоритетных страховых продуктах, то это все те продукты, которые интересны гражданам.