Geum.ru

Банки и банковская система Украины

Информация - Банковское дело

Другие материалы по предмету Банковское дело

парикмахерскую;

  • группу людей в автобусе;
  • политическую партию;
  • церковь.

    •  

    1. Разделение труда бывает:
    2. постоянное;
    3. временное;
    4. горизонтальное;
    5. вертикальное.

     

    1. Организация …
    2. работает исходя исключительно из своих интересов;
    3. целиком и полностью зависит от внешней среды;
    4. работает исходя из своих и общественных интересов.

     

    1. Менеджер это человек, который …
    2. дает полезные советы по руководству организацией;
    3. во всех решениях руководствуется в первую очередь экономическими соображениями;
    4. организовывает конкретную работу в рамках определенного числа подчиненных ему сотрудников.

     

    1. К признакам менеджера относятся:
    2. Менеджер обязательно владелец организации.
    3. Менеджер принимает на себя ответственность за результаты реализации принятых решений.
    4. Менеджер управляет частью или всей организацией, распоряжается всеми или частью ресурсов организации.
    5. Менеджер руководит не менее чем 3-мя работниками.

     

    1. Роли менеджеров:
    2. межличностные роли;
    3. представительские роли;
    4. роли, связанные с принятием решений;
    5. роли, не связанные с принятием решений;
    6. информационные роли.

     

    1. Типы планов организации:
    2. цели организации;
    3. управленческие планы;
    4. стратегии;
    5. планы производства и продаж;
    6. программы;
    7. процедуры.

     

    1. Руководство включает в себя понятия:
    2. мотивация;
    3. контроль;
    4. управление;
    5. распределение ресурсов;
    6. лидерство;

     

    1. Контроль представляет собой:
    2. процесс сопоставления реально достигнутых результатов с желаемыми, запланированными;
    3. процесс определения изъянов в работе сотрудников с целью установления и наказания виновных;
    4. процесс установление факта достижения целей организации, выявление отклонений от запланированного и принятие решений о корректировках с тем, чтобы цели были достигнуты.

     

    1. Наиболее точным решением будет:
    2. интуитивное решение;
    3. решение, основанное на суждениях;
    4. рациональное решение.

     

     

    III. Ответьте пожалуйста на следующие вопросы

     

    1. Приведите примеры организаций:
    2. _____________________
    3. _____________________
    4. _____________________
    5. _____________________
    6. _____________________

     

    1. Приведите примеры ресурсов, которые используют организации для обеспечения своей деятельности:
    2. _____________________
    3. _____________________
    4. _____________________
    5. _____________________
    6. _____________________

     

    1. Совокупность факторов, влияющих на деятельность организации изнутри называется ________________________ .

     

    1. Внешняя среда организации это _________________________________ ______________________________________________________________.

     

    1. Перечислите уровни менеджеров:
    2. ________________________;
    3. ________________________;
    4. ________________________;

     

    1. Роль менеджера это ___________________________________________ ______________________________________________________________.

     

    1. Финансовый план организации называется ________________________.

     

    1. Перечислите виды контроля:
    2. ________________________;
    3. ________________________;
    4. ________________________.

     

    1. Выбор единственного варианта из нескольких альтернатив в менеджменте получило название ___________________________________.

     

    1. Менеджер вынужден принимать решение, основанное на суждениях или интуитивное решение в случае, когда ______________________________ ______________________________________________________________.

    Таблицы для задачи на платежную матрицу

    Наглядное пособие 2.(для проекции)

     

    РешениеТипы внешней средыN1N2N3X1a11a12a13X2a21a22a23X3a31a32a33PP1P2P3

    Xi варианты решения, один из которых необходимо принять;

    Nj состояние внешней среды. Внешняя среда обязательно примет какое-то из этих состояний;

    P вероятность того, что она примет данное состояние;

    aij результат, который получится в результате принятия решения Xi при состоянии внешней среды Nj.

     

    Таблица 1. Платежная матрица.

     

     

    Наглядное пособие 3. (для проекции)

     

    РешениеОбъем сделок на рынкеброкерауменьшитсяувеличитсяостанется неизменнымпокупка A5181покупка B7413покупка C1464

    Таблица 2. Условие задачи.

     

     

    Наглядное пособие 4. (для проекции)

     

    РешениеОбъем сделок на рынкеброкерауменьшитсяувеличитсяостанется неизменнымпокупка A5181покупка B7413покупка C1464P0,40,50,1

    Таблица 3. Критерий Байеса.

     

    Наглядное пособие 5. (для проекции)

     

    РешениеОбъем сделок на рынкеброкерауменьшитсяувеличитсяостанется неизменнымпокупка A5181покупка B7413покупка C1463P1/31/31/3

    Таблица 4. Критерий Бернули-Лапласа

     

     

     

    Карточки для самостоятельной работы

    Наглядное пособие 6. (раздаточный материал)

     

    Вариант 1.

     

    1. Как вы считаете, какую роль для организации играет планирование.
    2. Задача. Предприятие вводит в действие новую производственную линию и намеревается получить дополнительный доход от продажи одного из 3-х видов новых товаров. Однако от аналитического отдела поступила информация, что спрос на новую продукцию будет зависеть от спроса на другие товары, которые имеют некоторую незначительную связь с товарами производителя. Эту зависимость аналитический отдел представил таблицей:

    ТоварСпрос на другие товарыувеличитсяне изменитсяуменьшитсяА61116Б20520В15256Вам ?/p>